華僑城20年元老任克雷卸任

每經編輯｜每經實習記者 葉燕婷 發自深圳    

每經實習記者 葉燕婷 發自深圳

近期，繼招商地產、華潤置地、中國海外發展等接連發生高層變動后，華僑城成為第五家高層變動的央企背景地產公司。昨日（8月13日），華僑城A（000069，收盤價6.29元）召開臨時股東大會，現場股東全票通過了公司第六屆董事會任命，其中，任克雷正式卸任華僑城A董事長一職，新任董事會成員數由上一屆的11位減少至9位。

新任董事鄭凡表示，根據上級單位國資委的制度規定，任克雷因年齡原因將退出新一任董事會，但仍將繼續擔任華僑城集團總經理。

現任深圳華僑城股份有限公司總裁劉平春，資本市場運作較有優勢的香港華僑城有限公司總經理鄭凡都是業內猜測的任克雷接棒人。但截至目前，令人關注的華僑城A新任董事長仍沒有定論，華僑城董秘倪征向《每日經濟新聞》記者表示，新任董事長人選將在8月14日召開選舉會議后最終決定。

任克雷正式退出董事會

根據華僑城A的公告顯示，華僑城新一屆董事會成員共計9人，其中，劉平春、鄭凡、侯松容、陳劍任命為董事，杜勝利、趙留安、曹遠征、謝家瑾、謝朝華為獨立董事。新任命的所有董事會成員均以全票通過。

早在7月12日，華僑城A已發布將舉行董事會換屆選舉的公告，該公告列出的董事候選人名單中，不見領導公司二十年的任克雷的名字，引起業內普遍關注。

資料顯示，任克雷，1993年由深圳市委調華僑城集團公司任建設指揮部主任、黨委書記、集團公司總經理，并兼任康佳集團董事局主席。上任頭三年，他就將公司30多個行業精簡為利潤相對較高的三大主業——旅游、地產和電子。

華僑城最終以“旅游+地產”的獨特模式快速壯大，開發出以東部華僑城、歡樂谷等多種模式的標志項目，并實現全國性的復制擴張。美聯地產全國研究中心主任何倩茹表示，華僑城通過高品質的旅游項目帶動周邊配套設施和交通的投入，實現片區溢價，保持房地產較高的均價。同時，房地產項目能快速回籠資金，為旅游項目的培育期提供堅實的后盾，這種模式是公司首創，也令公司業績更加穩定。

除此之外，華僑城在任克雷掌舵期間，逐步與資本市場對接，于1997年首度上市，并在2009年最終實現了集團主營業務整體上市。

對于任克雷的卸任，鄭凡在昨日股東大會上表示，任克雷給華僑城未來奠定了很好的發展基礎，其特質已經影響了華僑城整個團隊。但一個人的離開不會令公司產生根本性的變化，未來公司戰略調整將依據客觀經濟發展形勢決定，目前，華僑城戰略仍走“旅游+地產”模式。

另外，《每日經濟新聞》記者注意到，與以往11位董事會成員相比，本屆董事會成員減少了2位。鄭凡表示，除了董事長任克雷退出以外，上一屆獨董中，韓小京由于已經連任兩屆，按規定不再入選新一屆董事會，唐軍則由于個人原因辭任。獨立董事中，新增加謝朝華一位成員。

新項目資金需求大

過去三年，華僑城收入、利潤翻番，總資產三年內增長1.3倍。但與此對應的，公司的負債率也在不斷攀升。

公司高層在2012年年報中坦言，由于資本市場融資受阻，華僑城喪失了股本擴張配合增長的機會，導致了華僑城只能依靠自身的滾動發展去開發重資產、緩回報的旅游綜合項目；這也帶來了整個過程中的負債率出現相對較快增長的現象。

公司年報顯示，2007年至2013年第一季度，華僑城資產負債率從61.49%上升到69.91%，而在2011年末甚至高達71.17%，已超出業內70%的警戒線。

倪征向《每日經濟新聞》記者表示，今年下半年，華僑城將在寧波、福州、重慶、開發文化旅游綜合項目。但記者發現，這些新增項目的計劃投資總額均超過百億元規模。

對于負債率居高不下的困境，劉平春對近期“房企再融資開閘”的傳言非常關注。他表示，公司對再融資開閘期盼已久，也為此一直在準備。華僑城已將股本融資視為公司做大做強、保持行業領先規模的一個必然選擇，但從目前來看，政策的不確定性仍然比較大。