每經(jīng)熱評(píng)丨建業(yè)要“做少、做小、做好” 胡葆森在擔(dān)心什么

每經(jīng)評(píng)論員 薛暉

日前，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森攜企業(yè)高管召開線上媒體懇談會(huì)，就企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、人員縮表、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)等問題作出回應(yīng)。這位叱咤商界三十余年的地產(chǎn)大佬談及未來戰(zhàn)略，提出“做少、做小、做好”。

此次懇談會(huì)的背景是，建業(yè)集團(tuán)正在經(jīng)歷一次史無前例的危機(jī)。幾天前，坊間傳聞建業(yè)集團(tuán)裁員61%，迫使企業(yè)出面“澄清”。再之前，建業(yè)集團(tuán)給地方政府的“求救信”曝光，信中披露企業(yè)受水災(zāi)和疫情影響，損失超過50億元。除此以外，建業(yè)集團(tuán)還受到“商票拒付”和“拖欠工程款”等傳聞的影響。

凡此種種，皆表明建業(yè)集團(tuán)的確遇到了大難題。然而，傳聞歸傳聞，建業(yè)集團(tuán)迄今為止并沒有出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的債務(wù)違約，這在房企中已算不多見的。2022年也只有一筆5億美元的海外債將于8月到期，償債壓力并不算太大。從銷售數(shù)據(jù)看，2021年建業(yè)集團(tuán)物業(yè)合同銷售總額601.05億元，同比減少12%，但在同規(guī)模房企中，表現(xiàn)并不算差。

總之，建業(yè)集團(tuán)并不屬于“高危企業(yè)”。既然如此，胡葆森何以不淡定呢？

其實(shí)，不淡定的不只是建業(yè)集團(tuán)。就在兩天前，萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮也在內(nèi)部會(huì)上提出，行業(yè)正進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”。

按理說，這些經(jīng)歷過風(fēng)雨的企業(yè)家，本該處變不驚。此番言論未免有些危言聳聽，不過細(xì)想之下，也自有其道理。

眾所周知，房地產(chǎn)是個(gè)周期性明顯的產(chǎn)業(yè)。基本上增長(zhǎng)幾年就會(huì)有一次回調(diào)。適逢回調(diào)，業(yè)內(nèi)喻之為“過冬”。冬天雖難耐，但只要備有充足的物資，體內(nèi)有厚脂肪，就能挨到下一個(gè)春天。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化已有二十余年。大多數(shù)品牌企業(yè)都經(jīng)歷過幾次“冬天”，從經(jīng)驗(yàn)上講，冬天的寒冷和時(shí)長(zhǎng)是可以承受的。

然而，經(jīng)驗(yàn)只能代表歷史，而不是未來。努力適應(yīng)環(huán)境變化才是生存下去的根本之策。如果房企面臨的只是個(gè)常規(guī)的冬天，那么并不難熬過去。但如果前面是冰期，那么就只有脫胎換骨的企業(yè)才能幸存下來。因此，無論在建業(yè)集團(tuán)還是萬科看來，脫胎換骨已是房企的必然選擇。

實(shí)際上，早在10年前萬科預(yù)言“告別黃金時(shí)代”之際，就已居安思危，開啟多元化布局，以分散風(fēng)險(xiǎn)。還高調(diào)地宣布“縮表”。不久前，萬科高調(diào)宣布萬物云的上市計(jì)劃，揭開的就是其非地產(chǎn)布局的一盤大棋。

而建業(yè)集團(tuán)的多元化布局也不甘人后，除建業(yè)地產(chǎn)之外，近年旗下先后有建業(yè)新生活和中原建業(yè)赴港上市。形成地產(chǎn)、物業(yè)以及代建三大上市平臺(tái)。可以說，此建業(yè)集團(tuán)已非彼建業(yè)集團(tuán)。這些操作，無疑都增強(qiáng)了建業(yè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

所有這些都表明，胡葆森這樣的經(jīng)過大風(fēng)大浪的人，實(shí)際上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比旁人更早，也更加重視。在當(dāng)天的懇談會(huì)上，胡葆森甚至表示：對(duì)躺平的企業(yè)來說，現(xiàn)在連“黑鐵時(shí)代”都不是了。

只有那些時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)并早有布局的企業(yè)，才會(huì)看到下一個(gè)春天。這絕非危言聳聽。