美國WeWork：目標是發(fā)掘初創(chuàng)企業(yè)

每經(jīng)編輯 盧曦    

在WeWork的咖啡吧就可能遇到你的投資人

上海嘉煦投資的唐維告訴記者，國外的“WeWork們”本質(zhì)上都不是靠收租金盈利，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，引入投資或直接投資，才是其目標。

唐維舉例說，在上海嘉興，亞馬遜和當?shù)卣献鳎谝粋€孵化器類的園區(qū)為初創(chuàng)型企業(yè)提供云服務。這一平臺經(jīng)常引入天使A輪投資方，幫助企業(yè)經(jīng)歷從0到1的創(chuàng)業(yè)過渡期。

唐維說，WeWork和許多眾籌網(wǎng)站類似，都是幫助天使投資人給小企業(yè)服務的過程中，對項目有更深的了解，這是一個優(yōu)選的過程，以“大大減少投資的風險，讓成功率得到提高”。

WeWork在各路投資人眼中是一個巨大的“項目池”，它通過對空間的設計，創(chuàng)造各種“偶遇”機會，在去冰箱拿食物的過程中、在咖啡吧休息的時候，或許你就會遇到自己的投資人。在情人節(jié)聚會上，一邊喝點紅酒、吃點巧克力，一邊聊天，有的人也會直接遇到自己的投資人，根本不用在線上泡很長時間。

WeWork對外宣稱，公司目前已有將近15000個會員，他們可以面對面展開協(xié)作。公司通過app、正式和非正式的各種活動鼓勵會員相互交流。最近的一份調(diào)查說，51%的會員會每個月和其他會員做一次生意，比在線的商務關(guān)系真實多了。

世邦魏理仕環(huán)球研究部資深董事謝晨認為，雷格斯面對的是更大的商業(yè)組織，比起WeWork這類面對初創(chuàng)型企業(yè)的社區(qū)，商業(yè)往來的成功率會更高。WeWork要想發(fā)掘增值的空間，需要牢記這里涉及的是“人的生意”，更注重人與人之間的交流和交往。