“搶聯名杯難度堪比搶明星演唱會門票” 星巴克×五月天觸發“吸金宇宙”新玩法，如何“續航”成焦點

每經記者 宋美璐  丁舟洋    每經編輯 楊夏    

縱使經歷輿論爭議，五月天仍以多元商業生態維持其市場熱度。4月29日，星巴克與五月天的合作款正式上線，再次證明了這一老牌樂團的“吸金力”。

4月28日清晨，五月天與星巴克聯名款“星杯”在限定會員通道開啟預售，瞬間售罄。線下門店甚至出現粉絲6點搶貨、搶到貨取不了貨的現象，相關商品甚至在二手平臺上被炒至原價近兩倍。上線首日，這款聯名杯子在市場上“一貨難求”。星巴克聯名案例印證了IP（具有商業價值和可開發性的創意內容）跨界對消費品商業價值的強大助推力。

從熒光棒、手辦，再到服飾、玩偶??五月天可謂做到了“粉絲經濟”的全方位變現，明星IP商業化又該如何平衡好“收割情懷”和新業態培育？

圖片來源：星巴克官方微博

“一邊說著這杯子也不是非要不可，一邊心想‘死手’你快點啊！”

4月28日，據星巴克消息，五月天成為星巴克夏日大使，五月天主唱阿信（陳信宏）創立的品牌STAYREAL與星巴克推出聯名系列產品上線，包括玻璃杯、保溫杯、卡包、行李牌等，當天星巴克僅針對金星、鉆星會員開放提前搶購，星杯、玻璃杯單個售價為199元，保溫杯單個售價為249元。價格不菲，但仍然上線即售罄。

早晨6點，粉絲張曼軍（化名）拿出“搶五月天演唱會門票的架勢”守在星巴克App前，目標是拿下星巴克與STAYREAL聯名的兩款杯子。張曼軍告訴《每日經濟新聞》記者，6點31分，他如愿在App上搶到了這兩款杯子，但當他去線下指定門店取貨時，卻被店員告知沒貨了，只能向他退款處理。

店員向張曼軍表示，今天該門店只到了六個杯子，因為系統的原因，實際庫存與消耗庫存不符，導致客人可以點單，但無法給到商品。而且張曼軍所在的城市門店該產品都已售罄，所以也無法調貨，這讓他十分失望。

社交媒體平臺上，彌漫著五月天歌迷們的搶購熱情。“6點起床蹲了，牛馬打工人都沒試過這么早！瞬間無！好不容易鎖住個都付款失??！”“能順利買到喜歡的聯名真的太開心了！演唱會沒搶到票的運氣都給這里了！”“一邊說著這杯子也不是非要不可，一邊心里想，‘死手’你快點啊！”

雖然社交媒體上粉絲表示6點起床蹲點搶，依舊“秒沒”，但很快聯名商品就在二手市場被翻倍溢價轉售。

4月29日正式發售日，上午11時許，記者來到北京一家星巴克店，店內STAYREAL聯名杯子、卡包、行李牌等都已售空，點餐牌上寫著五月天的歌詞。店員表示，該店行李牌只有10個，一大早就已經有粉絲前來排隊，“比我來得都早”。

聯名產品 圖片來源：星巴克官方微博

此外，二手市場上也出現了這兩款聯名杯子的溢價售賣，原價一個只要199元的玻璃杯在二手App上被賣家掛出360元、389元不等的價格。

對此，星巴克中國回應稱：“由于商品數量有限，兩款聯名星杯的確快要售罄了。為了讓更多朋友們可以購買到心儀的商品，我們已經在加緊補貨。”

從熒光棒到咖啡，一根胡蘿卜如何撬動五月天商業矩陣？

去年以來，小紅書上悄然流行起一種獨特的“身份標志”——在昵稱后掛上胡蘿卜符號。這個看似隨意的符號，實際上是五月天粉絲（又稱“五迷老師”）間的默契。

這一現象流傳源自五月天主唱阿信在小紅書注冊的小號頭像中的“胡蘿卜”元素。粉絲們迅速跟進，將胡蘿卜作為彼此識別的符號，并被設計進入了五月天巡演的概念里，進一步也出現在了五月天主唱阿信的品牌STAYREAL旗艦店和線下快閃店中。

STAYREAL品牌由五月天主唱阿信與設計師不二良于2007年共同創立，天眼查顯示，其母公司銳耳創作股份有限公司，其董監事信息有4人，其中持股人為陳柏良和陳信宏，有六個分公司。此外，STAYREAL也在天貓開設了旗艦店。

記者發現，不到一年的時間，STAYREAL天貓旗艦店中的胡蘿卜主題周邊已成為銷售爆款。胡蘿卜玩偶吊飾（售價199元）和胡蘿卜抱枕（售價159元）分別位列店鋪熱銷榜一二位，兩款產品累計銷售超過12萬件，據此計算，產品總銷售額合計已經突破2188萬元，而這僅僅是線上店鋪的銷量。

伴隨著演唱會經濟的興起，現在的演唱會創收已不再單純依靠門票收入，而是打造完整消費鏈條，包括餐飲、周邊、快閃店、地標打卡等，這些衍生產業也在成為明星IP變現的重要渠道。

五月天在演唱會的經濟鏈條帶動效應尤為顯著。不管是成員親自上身的衣服還是被設計到演唱會中的各種元素，都成為其產品天然的帶貨場。在STAYREAL官方旗艦店產品分類里有一個演唱會系列，除了熒光棒之外，還會售賣主唱阿信在演唱會上穿過同款衣服，其中T恤售價普遍在300元左右。

圖片來源：STAYREAL官網截圖

而五月天也是國內較早將演唱會熒光棒變為自營生意的歌手，其2.0版本的熒光棒目前單支售價140元，這也是五月天演唱會的“標配”，目前僅在STAYREAL旗艦店銷量就超8000個。

與此同時，五月天在各地巡演期間同步開設的STAYREAL PARK快閃店，也成為粉絲們的“朝圣地”。“五迷看演唱會的固定行程就是去STAYREAL排隊先買點什么。”一位“五迷老師”告訴《每日經濟新聞》記者，“穿STAYREAL看演唱會成為一種粉絲們約好的儀式感。”

官網顯示，STAYREAL在潮流、時尚、創意、藝術和餐飲領域全方位發展，還推出了多個子線，包括女性品牌ROCKCOCO等。此外，STAYREAL還賣起了咖啡，2011年起開設StayReal Café咖啡館，以上海店為例，大杯拿鐵售價約為38元/杯。從演唱會演出到各種消費業態，五月天可謂做到了“粉絲經濟”的全方位變現。

實際上，明星跨界潮牌并不罕見，如王嘉爾的TEAM WANG、白敬亭的Goodbai、潘瑋柏的NPC、黃子韜的YKYB等均在市場上有一定聲量。但與早年明星餐廳潮流類似，能夠真正走出粉圈、常青的并不多，也有不少品牌因品質問題和價格爭議陷入“割韭菜”質疑，如歐陽娜娜的Nabi品牌因售價998元一件的浴袍一度成為負面案例。

值得注意的是，粉絲為品牌買單的出發點也正在發生變化。從單純“賣演唱會周邊”，到自然融入日常消費場景，五月天和STAYREAL的打法已經實現了從傳統售賣向“軟性植入”的轉變。胡蘿卜符號的快速流行，也印證了如今的粉絲經濟正步入“內容即商品、情感即購買力”的新階段。