專訪中歐國際工商學院教授芮博瀾：沒有哪個國家可以替代中國 應該讓消費者對政策落地更有“實感”

每經記者｜黃海    每經編輯｜董興生    

這兩年，跨國企業正變得越來越注重經營“本土化”。

放眼全球，面對世界經濟形勢的不確定性、國際貿易政策的頻繁變動以及地域文化的多樣性，跨國企業需要探索更多元的本土化實踐。回到中國市場，眾多本土品牌相繼崛起，使得許多原本在大眾市場或主流市場占據領先地位的外國品牌倍感壓力，倒逼在華外企對產品、服務和營銷策略進行本土化調整。

全球經濟的新發展趨勢，也給人才市場帶來新變化。作為知名經濟學家，中歐國際工商學院經濟學教授、副教務長芮博瀾（Bala Ramasamy）已經在中國生活工作了19年，他也是中國經濟增長、變化、轉型的參與者與見證者。今年10月，由芮博瀾擔任課程主任的中歐國際工商學院Global EMBA課程，在英國《金融時報》EMBA課程百強榜單中的排名攀升至第一位。

芮博瀾 圖片來源：受訪者供圖

據芮博瀾觀察，近兩年，越來越多的中國企業正在要求高管具有全球視野。同時，外企也選擇將外籍高管送來中國，與中國本土學員一同學習。

圍繞跨國企業本土化以及中國市場的新趨勢，近日，芮博瀾接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）的專訪。

談企業經營：跨國企業需要“本土化”，沒有哪個國家可以取代中國

NBD：這兩年，很多跨國企業更注重“本土化”經營，體現在人才需求上有怎樣的趨勢？

芮博瀾：擁有全球商業視野非常重要，理解全球經濟環境也很重要。

一般來說，我們的學生主要來自在中國經營的跨國企業。今天，仍然有大約50%到60%的學生來自跨國公司，但越來越多的學生是中國人。我開始看到越來越多的跨國企業派遣他們的中國管理者來參加中歐國際工商學院的Global EMBA課程，這已經表明了跨國公司在中國的本土化進程。我跟許多跨國公司的高管有過交流，我認為，確保中國的子公司盡可能做到本土化是很重要的。如果考慮中國市場，那么，決策者必須了解中國市場。

NBD：大型跨國公司之外的公司呢？

芮博瀾：我們有大約四分之一的學生從世界各地飛來中國參加Global EMBA課程。他們中很多來自中型的跨國公司，這些公司可能在中國仍然有外籍管理者。通過Global EMBA課程，他們能夠結識其他中國高管，更好地了解中國的商業思維模式，進而更好地理解中國。另外，最近幾年，我們看到來自中國公司的學生越來越多。目前，我們大約有四分之一的學生來自正在全球化的中國公司。

NBD：你覺得中國企業在出海過程中該如何進行本土化經營？

芮博瀾：在教學過程中，我注意到的一件事是，中國公司在全球化時了解（當地）文化是很重要的。比如，許多歐洲公司在1980年代和1990年代進入中國時曾因不了解中國文化而犯了大錯。中國公司在出海時如果不了解跨文化管理，也會犯同樣的錯誤。

跨文化管理，核心意思是我需要理解你“為什么這樣想”，我不必同意你，但我需要理解你。比如在中國，加班是一件很常見的事情，但在歐洲、新加坡或者東南亞其他國家，員工會反問：為什么要為公司加班？

很多公司可以在中國市場取得成功，因為它們了解市場，知道如何與政府打交道，知道如何借力供應鏈。但在其他國家，這些都是不同的。

NBD：你怎么看待近兩年部分產業鏈向東南亞轉移的現象？

芮博瀾：如果企業的主要供應鏈還在中國，那就意味著產業鏈出海的目的地不能距離中國太遠。我認為我們需要問的是，（那些產業鏈）為什么要搬到東南亞，目標是什么？

東南亞的不同國家有不同的優勢。比如，對汽車行業來說，泰國的條件較好；半導體行業去馬來西亞比較好；如果是其他礦產資源類企業，印尼是個不錯的選擇。

企業選擇產業鏈出海時需要非常審慎，需要問自己為什么要去那里，目標是什么。僅僅因為其他人都在去，并不意味著你也要跟隨。

圖片來源：視覺中國-VCG41N1372509264

NBD：國內外企業在東南亞布局產業鏈，會不會影響中國相關產業？

芮博瀾：我認為，沒有哪個國家可以替代中國。我們需要厘清，我們是在談論中國市場還是全球出口市場。當我們談論中國市場時，我相信仍然會有許多公司留在中國，就像任何其他國家一樣。因為中國市場足夠重要，企業仍然會在中國生產。

談中國市場：讓消費者對政策落地“有實感”很重要

NBD：過去幾十年，中國在幫助其他國家解決債務問題方面得到了廣泛認可。如今，中國也面臨債務問題，你認為應如何解決這些債務問題？

芮博瀾：我認為我們需要了解一些事情。首先，中國的大部分債務是本地債務，是人民幣債務，這與許多發展中國家的國際債務不同。這意味著中國的問題比其他發展中國家要小一些。

而化解債務的唯一方法，是讓經濟增長。隨著經濟增長，政府收入增加，就能償還債務。如果想降低中國的債務水平，其中一個大問題是減少地方政府的債務?，F在如果能通過融資或其他方式解決地方政府的問題，那么地方政府就能開始關注增長，尤其是重點行業和重點城市。

NBD：最近有一個觀點認為，過去20年，中國的經濟發展推動了產業結構轉型，未來20年將是結構性變化發展的機會。你對此有何看法？

芮博瀾：我認為這是中國的一個特殊之處，世界上沒有其他國家像中國這樣。一方面，我們需要改變產業結構，提高工業附加值。舉個例子，有人會說中國需要停止生產T恤，轉而生產電動汽車，這樣經濟結構就會改變。

但我認為，中國仍然需要生產T恤，因為并不是所有中國人都能進入電動汽車等行業。中國仍然有數百萬只有初中教育水平的年輕人，仍然需要生產T恤，以便為數百萬低學歷工人提供工作。

中國需要的產業是多層次的——低端生產、中端生產和高端生產都需要。如果改變產業結構，是想讓所有人都進入高端行業，那會在低學歷人群中造成大量失業。我認為這是美國犯的錯誤——許多美國公司投資中國，將所有低端工作機會轉移出美國，但這并不意味著美國沒有低學歷人群。

中國需要多樣化的產業，多樣化并不意味著替代。這意味著在未來10年、15年內，我們仍然需要生產鞋子、T恤和玩具，但我們也需要生產更多的電動汽車，需要人工智能工程師，以便讓中國經濟擁有多元化的產業。

我告訴我的學生，中國經濟具有雙重表現：一個是關于人工智能、機器人和電動汽車等高端產業的；另一個是關于小商品生產等制造業的。中國需要一個多樣化的經濟結構，因為我們談論的是一個擁有超14億人口的國家。

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NBD：9月底，中國出臺了很多政策提振市場信心，并聚焦經濟發展推出了一攬子增量方案，你對此有什么觀點？

芮博瀾：我認為，每個人都知道中國市場的問題是缺乏信心，但問題是如何提高中國消費者的信心。我們知道政府正在嘗試不同的方法，比如出臺政策刺激房地產行業，解決地方政府的債務問題。

如今，中國已經不是早期的新興市場，即使房地產價格上漲，也不會像過去那樣每年上漲20%到30%。我認為，合理的房地產市場，每年的漲幅可能在5%到8%。房地產仍然是投資組合的一部分，目的是保護投資者免受通貨膨脹的影響，并為退休提供一些額外的保障。

NBD：你在年中時曾提到，中國消費者可以成為推動中國經濟增長的引擎，能再具體講講這個引擎該如何啟動嗎？

芮博瀾：我認為，如今的中國消費者并不是在尋找便宜的東西來消費，而是在尋找物有所值的東西。“一分錢一分貨”，我認為中國消費者會非常謹慎地花錢。這并不意味著消費品必須便宜，意味著它必須有一定的質量和價值。

正如我剛才所說，中國消費者都在等待一個時機，但沒有人知道時機何時到來。比如，我現在應該開始買房嗎？房價已經最低了嗎？會不會進一步下降？會不會上漲？

我認為，中國消費者不是沒有錢，從儲蓄來看，居民的儲蓄額在增加。問題是什么能讓中國消費者相信他們應該開始消費。我認為，消費者目之所及、能“看到”的東西很重要，政策需要更切實可行，讓消費者能看到生活質量在提升。

比如在醫療保健領域，如果消費者覺得醫療保健水平在改善，醫療費用在降低，醫療質量在提高，那么消費者會有信心，會敢花錢；同樣，在教育領域，當家長覺得孩子的學校、老師等一整個系統都很好，也會更有信心。