侯孝海回應卸任金沙酒業董事長：企業步入正軌后的正常安排 為完善法人治理結構

每經記者 熊嘉楠    每經編輯 楊夏    

在華潤正式入駐金沙酒業一年后，華潤啤酒“一把手”侯孝海于近日退出金沙酒業董事會，由魏強接任金沙酒業董事長。

2022年，華潤以123億元的價格拿下金沙酒業控制權，創下白酒業最大并購記錄。如今，該并購案的主要操刀人退出金沙酒業董事會，自然在業內引起不小關注。

去年，華潤啤酒（0291.HK，股價30.45港元，市值987.85億港元）設立華潤雪花與華潤酒業兩大事業部，分管啤酒與白酒板塊。其中，華潤雪花負責人在去年便率先完成變更，而反觀華潤酒業尤其是金沙酒業在人員、市場等方面不斷進行著調整。

今日（2月20日），侯孝海向《每日經濟新聞·將進酒》記者回應稱，此次人員變動系金沙酒業步入正軌的一個正常安排，除了完善公司法人治理進行董事調整外，其他沒有任何變化。

可以看到，此次其退出金沙酒業或許也意味著華潤管理層對于白酒板塊的進一步放權。

侯孝海 圖片來源：主辦方供圖

百億并購案操刀人退出金沙酒業董事會

國家企業信用信息公示系統顯示，貴州金沙窖酒酒業有限公司近期出現人事調整：魏強出任金沙酒業法定代表人、董事長，侯孝海、曾申平退出董事會，范世凱和趙偉為公司新任董事，新增財務負責人郭繼寶。

圖片來源：國家企業信用信息公示系統

侯孝海為華潤啤酒執行董事、董事會主席，魏強為華潤啤酒副總裁，曾申平為華潤啤酒副總裁，趙偉為華潤啤酒首席財務官。

而此次外界最為關注的焦點莫過于侯孝海離開金沙酒業董事會。

2022年，華潤啤酒宣布擬入主金沙酒業，后斥資123億元拿下后者控制權，創下白酒業最高收購價紀錄。以侯孝海為核心的金沙酒業管理層也在同步構建，2023年1月，侯孝海、魏強、曾申平等進入金沙酒業董事會，侯孝海擔任董事長。隨后，范世凱擔任公司總經理。

作為該并購案主要操刀人的侯孝海，在之后一年多的時間里以白酒企業掌舵人的身份，頻繁奔走于各大論壇、行業會議。百億并購、頻繁奔走均能看出華潤對于金沙酒業的重視，而此次“一把手”侯孝海的退出自然引起了外界的廣泛關注。

對此，侯孝海回應《每日經濟新聞·將進酒》記者：“除了完善公司法人治理進行董事調整外，其他沒有任何變化。”他強調，“這是（金沙酒業）步入正軌的一個正常安排。除了董事會有變化外，其他沒有變化”。

記者注意到，2023年1月，華潤啤酒進入金沙后不久，華潤啤酒設立了華潤雪花、華潤酒業兩大事業部，分管啤酒與白酒業務。隨后，侯孝海開始做起了“減法”。

2月，侯孝海便曾坦白自己重心的變化，“我將有更充裕的時間對公司未來的發展戰略、業務的有限多元化、國際化戰略和路徑等進行深入思考”。

3月，侯孝海卸任華潤雪花法定代表人、執行董事、總經理，由趙春武接任。同時，侯孝海卸任華潤酒業法定代表人、執行董事兼總經理，由魏強接任。

魏強 圖片來源：企業提供

不過，彼時金沙酒業人員、業務仍處于交接期，侯孝海依舊擔任金沙酒業董事長。隨著如今其退出金沙酒業董事會，或許也意味著華潤啤酒管理層對于白酒板塊的進一步放權。

“啤+白”融合還需要時間

從侯孝海的回應可以看到，其卸任金沙酒業董事長是建立在該公司的發展步入正軌的基礎上。

金沙酒業總經理范世凱在今年初舉行的公司經銷商大會上，曾用一個多小時的時間作演講，并介紹了公司進入后連續推出9款新品。在對產品結構進行了重新調整的同時，他還介紹了華潤啤酒入主一年后所取得的成績以及新年業績目標：公司渠道市場庫存較去年初下降30%，而今年的業績增長目標為40%。

金沙無疑是華潤白酒版圖中最為重要的一環，無論是從市場投入、人員設置都能看出華潤對曾經“醬酒黑馬”的重視。而從范世凱的發言中可以看到，如今的金沙酒業團隊穩定、新品落地、庫存持續優化，新的領導班子對于全年目標已經“躍躍欲試”。

而在華潤白酒板塊中，可不止金沙酒業一家酒企。

2021年10月，華潤啤酒完成對景芝白酒的收購，后者承接了原山東景芝酒業股份有限公司的白酒資產，并且成立一家子公司景芝白酒有限公司，侯孝海至今仍然擔任景芝白酒董事長。

公開資料顯示，2018年至2020年景芝酒業營收分別為9.99億元、12.22億元、11.25億元，此后景芝酒業不再披露營收數據。不過有業內人士向《每日經濟新聞·將進酒》記者表示，景芝酒業近年市場持續萎縮，業績大幅下滑。

2022年2月，華潤啤酒旗下華潤戰略投資，受讓金種子酒的控股股東金種子集團49%的股份。金種子酒（600199.SH，股價13.63元，市值89.66億元）營收常年徘徊在10億元左右，2021年、2022年連續兩年虧損。目前，侯孝海擔任金種子酒董事。

過去，華潤在數十年間成長為世界級的啤酒品牌，在收購金沙酒業后，華潤手握以醬香、芝香、馥合香為代表的三家區域名酒企，完成了一次前無古人的“跨界”。公司也提出“啤+白”雙賦能模式，而該模式并沒有先例能夠參考，華潤白酒業務既面臨著來自市場端的競爭壓力，穩定并鞏固現有市場份額；同時，還要積極尋求啤酒與白酒市場的融合與互補，以拓展更廣闊的業務空間。

但不可否認，金沙、金種子酒、景芝酒業在華潤強大的賦能下讓業內看見三者巨大的增長潛力。華潤酒業要讓市場和消費者認可這些新產品、新模式顯然還需要時間。正如華潤給金沙酒業提出的三年發展戰略中，“探索”排在了第一位，其次才是發展、變強。

對于上述人員變動，記者今日亦聯系了華潤啤酒公司一位人士，但未獲置評。