回歸一線兩年后，潘軍退任彩生活董事會主席等職務

每日經濟新聞 2023-09-13 17:57:03

◎2021年3月26日，黃瑋辭任彩生活執行董事及首席執行官，主席兼執行董事潘軍兼任彩生活CEO。回歸一線后，潘軍對彩生活的戰略及業務進行了快速的反思與調整，并在內部開啟“二次創業”。

每經記者黃婉銀每經編輯魏文藝

9月12日，彩生活（HK01778，股價0.48港元，市值7.14億港元）發布新一任董事會名單，變動最大的是“靈魂人物”潘軍，他在股東周年大會上退任，同時退任執行董事，并不再擔任董事會主席、署理行政總裁及公司提名委員會主席。

但彩生活在公告中，并未提及潘軍退任的原因。除了彩生活的工作，潘軍同時還是花樣年的董事會主席兼首席執行官，他最近一年來唯一一次公開發聲也是在花樣年。

《每日經濟新聞》記者注意到，由于正值換屆年，今年以來多家上市物業公司發布了董事高管層面的人員變動公告，涉及董事長、執行董事、非執行董事、獨立董事等各個層面，有的是因年齡退讓，有的是主動或被動辭任。

與彩生活同一天宣布高管變動的，還有融信服務的歐宗洪，他因專注于其他業務工作辭任公司執行董事、董事會主席、薪酬委員會成員及提名委員會主席。

來源：彩生活公告

高管頻繁變動

彩生活新披露的經修訂及經重列組織章程細則顯示，于每屆股東周年大會上，當時為數三分一的董事須輪席退任，惟每名董事均須最少每三年于股東周年大會上退任一次。于最后可行日期，董事會由九名董事組成。因此，三名董事須于股東周年大會上輪值退任。

不過，退任董事有資格膺選連任，并須于其退任之大會上繼續擔任董事。但潘軍欲于股東周年大會上退任，且不再于股東周年大會延會上重選連任。

據彩生活公告，與潘軍同時退任的，還有多位非執行董事。另外，吳慶斌因彼其他個人事務而辭任非執行董事及董事會副主席。

與潘軍不同，新任的董事會主席、行政總裁不再由同一人兼任。朱晉東已獲委任為花樣年非執行董事、董事會主席及提名委員會主席。

朱晉東于2004年7月加入花樣年集團，曾擔任項目管理、銷售及營運管理相關等多個職位，2015年起擔任花樣年集團管理職務。

劉宏才繼續擔任執行董事兼執行總裁。他于2012年加入彩生活，擔任深圳東區事業部總經理。2013年-2020年擔任彩生活廣州事業部總經理，2020-2021年期間擔任深圳彩生活副總裁，自2021年12月24日起擔任執行董事。

今年6月，彩生活還發生過一次高管變動，朱國剛因其他個人事務已辭任執行董事，自2023年6月21日起生效。楊瀾已獲委任為公司執行董事，自2023年6月21日起生效，她目前是彩生活首席財務官。6月23日，彩生活陳新禹又辭任公司執行董事及薪酬委員會成員。

兩年前回歸一線

2021年3月26日，黃瑋辭任彩生活執行董事及首席執行官，主席兼執行董事潘軍兼任彩生活CEO。而根據港交所上市規則附錄十四企業管治守則的守則條文第C.2.1條，主席與首席執行官的角色應予區分，且不應由同一人兼任。

盡管偏離上市規則守則條文第C.2.1條，但彩生活董事會認為，公司主席兼執行董事潘軍熟悉本公司業務營運，對本公司業務擁有豐富知識及經驗，將主席及署理首席執行官職務賦予同一人，有利于確保本公司領導的一致性，提高本公司整體戰略規劃的效率。

潘軍回歸一線后，對彩生活的戰略及業務進行了快速的反思與調整，并在內部開啟“二次創業”。調整思路主要聚焦在人、事、錢三個方向。“人”的方向，主要是管理架構精簡優化，讓組織扁平化，總部職能部門同步調整，權責更加清晰，提高管理效率；“事”的方向，就是基礎業務和增值服務的調整；“錢”的方向，則是資金回籠和債務優化，提升資金的使用效率，降低融資成本。

潘軍彼時特別對增值服務的調整有所反思，“過去我們憑借著對社區服務資源的理解，對社區+業務進行探索，取得了一定的成績，但也忽略了成本效益的考慮。以前是單打獨斗的發展模式，現在是引進京東、360這種專業的合作伙伴，雙方資源和技術互補設施所在。”

2020年彩生活在增值服務方面的收益出現了下滑，潘軍認為“這是彩生活主動調整的結果”。即減少了靠高投入帶來流量的這類業務，將資源集中來發展高質量、高回報的業務。“我認為增值服務應該由一些更好的方向來推動，而不是學習傳統的互聯網要燒錢來產生流量、黏性，而依靠的是距離的黏性來產生增值服務。”

2014年，彩生活作為第一家在香港上市的社區服務公司，開啟了資本市場對物管行業的價值發現之旅，不過近年來卻陷入了破局困境。

過去兩年，因母公司流動性危機以及其核心資產鄰里樂控股出售給了碧桂園服務等事件影響，彩生活的規模、營收、利潤均受到了不同程度的拖累，但從2023年中期業績來看，其各項業務已逐漸回到正軌。