“搶章”之后“撬保險柜”，李國慶誓還當當輝煌，但“宮斗戲”幾時能休？

每經記者 陳克遠  趙雯琪    每經編輯 王麗娜    

圖片來源：每經記者 劉洋 攝

繼“搶章奪權”之后，當當創始人李國慶再度因當當控制權與當當現管理團隊發生糾紛。

7月7日上午，當當發布官方微博稱，李國慶帶二十多人進入當當，撬開多處保險柜，拿走資料。隨后當當向媒體表示，李國慶已被警察帶走。

圖片來源：當當網微博截圖

但李國慶對今日“重回”當當的行為卻有著不同的說法。從7月7日10:08發布微博稱“相信司法公正”，到截至發稿前，其已在微博中連發6條博文。

圖片來源：李國慶微博截圖

按照李國慶的說法，重回當當是依法接管當當并開始辦公，其本身持有股東會和董事會決議。另外，李國慶在微博中還發布了當當的組織結構及人員調整，涉及CEO、COO以及多名副總裁職務。

對于如何看待李國慶最新發布的組織結構和人員調整，當當方面還沒有給出最新回應。

這已是圍繞在李國慶和當當現管理團隊之間的不知第多少場鬧劇。從去年李國慶的“摔杯”控訴、與俞渝的互相指責，到此后兩人的婚姻糾紛，今年4月李國慶的“搶章奪權”，乃至此次的新一輪沖突，雙方矛盾愈演愈烈。

但需要注意的是，目前俞渝與李國慶之間的離婚案件尚處審理過程中。對此，北京市中聞律師事務所合伙人閆創在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，李國慶和俞渝之間的矛盾，是因離婚糾紛進而引發的以爭奪當當網股權為核心的爭奪戰。未來當當的控制權最終要在依照法定程序召開的股東會上作出決議，選舉董事會來行使公司的控制權和管理權。

就此而言，由李國慶與俞渝率領的現當當團隊，或主動或被動上演的這場當當“宮斗戲”，似乎短期內仍難以劃上休止符。

李國慶“誓還”當當輝煌？但當當鬧劇還在頻繁上演

“（慶余年）電視劇都結束了，你們還沒完？”就如有網友在評價當當風波時所說的，圍繞當當頻繁上演的鬧劇已讓外界感到“疲態”。

但也需要注意的是，李國慶在7月7日發布的“致小股東、同事、行業同仁的一封信”中也提到：“關于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運動。”

李國慶在上述微博中稱，爭產不是他的初衷，而是無法容忍當當過去幾年痛失戰略機遇。他進一步表示，5年前當當由他布局的出版、電子書、網絡文學、影業ip等業務，每一個領域本來都有機會增長出一個新的當當網，本該獲得老當當紙書同等的利潤，但當前均未達到預期。同時，對于知識付費、平臺百貨、卓越用戶體驗等業務，李國慶也給出了缺少布局、日漸沉淪、不進則退等評價。

對此，李國慶表示，在確保紙書市場份額的基礎上，必須推動當當實現業務升級和轉型。“請大家支持我和丹騫工作，一起推動當當再創輝煌！”李國慶在微博中稱。

事實上，相較于當當的股權糾紛和“家庭倫理劇”，外界對于當當業務的關注已經少了很多。原因一方面或許在于李國慶提到的，當前的當當在創新業務上缺乏成果。另一方面或也在于，當當已經不再是當年國內電商領域的“帶頭大哥”。

今年4月，當當副總裁、公司監事闞敏曾在接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體采訪時表示，2019年，當當網的銷售、利潤都是同比增長兩位數。而在去年10月，當當官方提供給記者的數據顯示，2016年，當當銷售額為95.5億元，經營利潤為1.3億元；2017年，銷售額為104億元，經營利潤2.8億元；2018年，當當銷售額為116億元，經營利潤4.7億元。

就此而言，當當近年來其實依然保持著銷售額和利潤層面的雙向增長。但較為明顯的是，就市場份額而言，2010年當當在紐交所上市時，當時的當當是國內最大的網上書店。但到如今，當當在各大平臺的B2C市場監測報告中更多被列為其他。

據易觀發布的《2019年第2季度中國網絡零售B2C市場季度監測報告》數據，天貓成交總額占據市場份額62.4%，排名第一。京東市場份額為25.6%，排名第二。而當當的市場份額占比只有0.4%。

或也正因如此，相較于去當當買書，人們更熱衷于看當當的熱鬧。

作為今年4月“搶章奪權”的后續，此次李國慶重返當當取走資料并宣布“依法接管”的事件再度爭取到了大眾眼球，同時其似乎也有了更多的“底氣”，畢竟已有了“前車之鑒”。

今年4月，在李國慶帶人拿走當當公章、財務章后，當當即表示已經報警。而在今年6月時，李國慶曾表示，“搶公章”事件公安局已經結案，調查結果為李國慶方面沒有違法行為。對此，當當在回應稱“令人震驚”“已經提請行政復議”后，便也再無后續進展披露。

另外，這也不是李國慶首次提出對當當進行組織架構調整。就在今年4月取走公章后，“李國慶早晚讀書”官方微博曾發布名為“當當網人事調整公告”的博文，其中提到，俞渝被任命負責當當公益基金等人事變動。

而在此次新一輪“上門風波”后，李國慶再度發布了一則博文。其中提到，當當已于7月1日發布了新的組織結構及人員調整公告，包括聘請姚丹騫出任當當代理CEO、陳立均出任當當COO，聘請多位副總裁以及對包括闞敏（現任當當副總裁、公司監事，此前代表當當對外召開記者發布會）在內的多位現有管理人員的分工調整等內容。

對于如何看待李國慶最新發布的組織結構及人員調整公告，《每日經濟新聞》記者嘗試聯系當當公關部，但截至發稿未獲得回復。

當當究竟誰說了算？還要等“一紙判決”

從“摔杯為號”到“搶章奪權”，再到如今攜20人重返當當，李國慶與俞渝的爭端還在繼續發酵。在這期間，雙方的股權紛爭也依然剪不斷理還亂。

此前，闞敏曾在接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體采訪時表示，目前俞渝持有當當52.23%股權，李國慶持有22.38%，他們的孩子持有18.65%由父母代持。另外管理層持有3.58%，成立的一個公司持有2.93%。股權是否平分要等法院的最終判決。

而在6月15日李國慶與俞渝離婚案二次開庭俞渝提出“夫妻感情未破裂”后，公司及家庭財產分配等仍未有最終結果。這或許也是李國慶再度闖入當當總部，隨后宣布接管當當并發布系列人事任免通知的直接導火索。

李國慶在微博中表示，目前為止，其與俞渝共同持有公司90%以上股權，由誰來擔任當當公司的CEO、董事長，負責領導當當公司，這原是家事。4年前，由于雙方對公司的經營管理存在很大分歧，出于維系家庭關系穩定、和諧等因素，李國慶主動做出退讓，同時約定由俞渝管理當當公司3年，3年之后，俞渝需要把當當公司的管理權交還給李國慶。

“如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權之意。我相信法律的公正性，股權作為夫妻共有財產，夫妻雙方各自分得一半實屬天經地義。”李國慶表示。

《每日經濟新聞》記者曾梳理啟信寶數據發現，李國慶關聯企業32家，其中擔任法定代表人12家，投資16家，任職15家。但是，如果層層穿透股權，就會發現，李國慶控股參股的企業共有61家，其中企業名稱中包含“當當”或是股東中包含當當的公司至少有47家，李國慶大部分是通過持股27.51%的北京當當科文電子商務有限公司間接持有其股份。而在這61家公司中，李國慶持股比例超過40%、擁有控制權的有14家；李國慶持股比例超過90%、擁有絕對控制權的公司有10家。

圖片來源：啟信寶截圖

這些由兩人共同持股的公司又各自有對外投資，形成更為龐大復雜的當當系公司，所以李國慶和俞渝兩人的股權關系就顯得十分錯綜復雜。

圖片來源：啟信寶截圖

在此背景下，今日李國慶重返當當稱其“依法接管”，同時發布組織結構及人員調整的通知又是否真正有效？

對此，閆創告訴記者，從李國慶發布的微博言論中可以看到，李國慶所說的“依法”，主要是依據股東會決議、董事會決議和公司章程。李國慶之前搶奪公章發布的《告員工書》稱其2020年4月24日召開臨時股東會，形成股東會決議。公司成立董事會，董事會選舉李國慶為董事長和總經理，但事后當當及俞渝否認了此次股東會的效力。臨時股東會形成的決議召集程序是否合法，是否具有法律效力，最終要等法院來裁決。

閆創進一步表示，依據《公司法》的規定，公司股東會的召開必須符合《公司法》及公司章程規定的程序，包括股東會的召集、通知和主持。而顯然，俞渝作為當當的大股東，是有否認臨時股東會的效力的。

而事實上，就在李國慶取走當當資料后，當當法務部發布聲明稱，李國慶微博所稱接管當當網是虛假信息，李國慶講的股東決議、董事會決議不成立，已向朝陽法院起訴走司法程序撤銷。

另外，對于今日李國慶再度硬闖當當的行為，在閆創看來，從《公司法》及公司治理的角度來看，李國慶的做法是不值得提倡的，從當當網帶走的材料是否違法、是否有暴力行為導致涉嫌犯罪，最終要靠公安機關的認定。

在一次次占領熱搜話題后，李國慶和俞渝的鬧劇似乎還沒有收手的意思，雙方對于持股情況也各執一詞。而未來，如何避免相似的鬧劇再度發生也成為所有企業思考的共同問題。

對次，閆創表示，作為一個企業來講，防止公司產生家族人控制所帶來的公司治理風險需要做到兩點，第一，注意公司避免出現股權均等化，很多夫妻搭檔創業、兄弟搭檔創業后期容易產生矛盾；第二，要形成三位一體的公司治理結構，股東會、董事會、管理層要分開，很多家族企業股東會、董事會、管理層混為一體。