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    穿越周期:滴滴未來3年繼續押注國際化 還要全力推進外賣和創新業務

    每日經濟新聞 2020-04-17 17:52:35

    2019年是滴滴國際化業務突破的一年,到2020年初,滴滴已在海外累計服務超過10億出行訂單。程維希望能抓住中國移動互聯網領先全球的窗口期,未來3年全力推進國際化出行、外賣和創新業務發展。

    每經記者|劉洋    每經編輯|王麗娜    


    圖片來源:每經記者 劉洋 攝

    一年之計在于春。隨著復工復產的有序推進,移動出行賽道亦復歸正常。

    4月17日,《每日經濟新聞》記者從滴滴出行方面獲悉,滴滴出行CEO程維16日在公司戰略會上公布了未來3年的戰略目標,即“0188”。

    其中,“0”是指安全是滴滴發展的基石,沒有安全一切歸0;“1”表示3年內要實現全球每天服務1億單;兩個“8”分別指國內全出行滲透率8%、全球服務用戶MAU超8億。

    程維表示,以3年戰略為基礎,滴滴仍將繼續“過六關”(安全關、體驗關、經營關、合規關、溝通關、組織關),從“All in安全”轉向長期安全能力和文化建設。

    值得一提的是,程維也透露,2019年是滴滴國際化業務突破的一年,到2020年初,滴滴已在海外累計服務超過10億出行訂單。程維希望能抓住中國移動互聯網領先全球的窗口期,未來3年全力推進國際化出行、外賣和創新業務發展。

    滴滴出行總裁柳青則表示,經歷了疫情,滴滴對于周期變化和堅守初心的理解變得更加深刻。滴滴作為一家非常年輕的公司,多次經歷并穿越周期,現在依然還在穿越周期的過程中。

    國內業務雙線推進

    在國內業務方面,程維表示,將雙曲線推進,一方面,完善一站式出行平臺,四輪(網約車、出租車、代駕和順風車)、兩輪(青桔單車和電單車)和地鐵公交等公共出行;另一方面,發力小桔車服、自動駕駛、金融、智慧交通等業務,同時探索新賽道。

    四輪方面,滴滴早已居于“霸主”地位。但新冠肺炎疫情的來襲,對整個四輪賽道造成消極影響,尤其是網約車業務與代駕業務。

    今年3月的一次體驗出行中,某網約車平臺司機對記者表示,直到當天下午,他才接到第一單。由于訂單量的大幅下滑,平臺為司機減免一半租金。

    而就代駕方面,今年3月16日,滴滴正式上線跑腿業務,涵蓋杭州、成都、上海等21個城市,首批跑腿員由滴滴代駕司機擔任,騎電動車接單。彼時,滴滴還表示,還將開通同城取送件功能。

    在兩輪方面,滴滴旗下青桔仍將面臨摩拜/美團單車和哈啰出行的夾擊。

    在美團2019財年Q3財報電話會議上,美團CEO王興曾提及,“共享單車是明年核心的一個投資領域”。王興撂下狠話,一度讓業內沸騰。

    而哈啰則在兩輪賽道上目前居于魁首之位,且得到阿里的加持。在近期的內部分享會上,哈啰出行創始人兼CEO楊磊就透露,2019年底曾完成新一輪融資,現在是哈啰創業至今賬上現金儲備最多的時候。同時,楊磊還透露,必須圍繞平臺戰略思考、發展,堅定不移往平臺級公司努力。

    4月17日,有消息稱青桔單車近日獲得超過10億美元的融資,這也是青桔的首輪融資,由君聯資本領投,另一家國外大基金跟投。對此,滴滴方面回應《每日經濟新聞》記者表示,不予置評

    在車服方面,近年來,滴滴亦一直動作頻頻。今年1月,小桔車服就對外公開最新數據,2019年小桔車服在租車輛超過80%。同時,小桔能源的充電和加油日均訂單接近45萬單,小桔充電2019年底年化充電度數12億度。2020年小桔車服將重點打造兩個關鍵詞:“一輛車”“一座城”。其中,“一輛車”即圍繞車輛全生命周期,打磨各個環節;而“一座城”,則指打通租車、車企、養車、能源四大業務,在一個城市里逐步落地,成為相關方的一站式汽車服務平臺。

    在金融方面,滴滴陸續取得支付、網絡小貸、融資租賃、商業保險、保險代理等相關金融牌照。今年3月,滴滴旗下迪潤公司正式入股現代財險,進一步建構金融版圖。

    繼續押注全球化

    《每日經濟新聞》記者注意到,在“0188”戰略目標下,除了“8”針對國內出行滲透率,MAU(月活躍用戶數量)指標(超8億)和服務訂單指標(1億單)均采取全球維度。

    在上述滴滴戰略會上,程維也透露,2019年是滴滴國際化業務突破的一年,到2020年初,滴滴已在海外累計服務超過10億出行訂單。程維希望能抓住中國移動互聯網領先全球的窗口期,未來3年全力推進國際化出行、外賣和創新業務發展。

    在去年10月的烏鎮“一帶一路”互聯網國際合作論壇上,程維也表示,滴滴國際化經歷了三大階段——投資合作、本土化融合、團隊和品牌出海,這中間面臨的挑戰則是,本土化和多元化。

    滴滴國際化始于其與Uber中國交鋒之時,彼時,滴滴幾乎投資了Uber在全球的所有對手——印度地Ola、東南亞的Grab、中東的Careem、歐洲的Taxify等,在美國本土則是選擇與Lyft合作。

    在滴滴國際化戰略中,拉美是重點區域。2019年11月,滴滴宣布正式進入哥斯達黎加,服務覆蓋首都圣何塞、卡塔戈、彭塔雷納斯、埃雷迪亞和阿拉胡埃等5城,觸達全國人口的65%。哥斯達黎加是滴滴服務的首個中美洲國家,也是繼巴西、墨西哥、智利和哥倫比亞后,滴滴進入的第五個拉美國家。

    2019年下半年,滴滴對拉美市場進行組織架構升級,鼓勵滴滴在巴西、墨西哥等市場培育出本地人才。而在2019年4月,柳青也公開表示,滴滴拉美團隊擁有約1200名員工,服務用戶超過2000萬,業務線包括快車、出租車、外賣。未來,滴滴將在拉美地區聚焦多元化出行、電動車運營服務、智慧交通等方向。

    其中,在電動車運營服務方面,今年1月,滴滴宣布將在墨西哥全國范圍內開始運營700多輛電動和混合動力汽車。由此,滴滴成為拉美第一家線上運營新能源車隊的網約車平臺。

    此外,亦有消息稱,滴滴正積極尋求進軍俄羅斯市場。

    記者了解到,滴滴國際業務事業部成立于2018年,90%以上是海外員工,來自19個不同國家和地區。新組建的滴滴國際產品與技術部統籌滴滴北京和硅谷技術力量,支持開發本地化產品。

    不過,滴滴國際化戰略也引起部分“質疑”,尤其考慮到其目前尚處于巨額虧損中。

    對此,貝恩公司全球副董事劉湘平曾對《每日經濟新聞》記者表示,滴滴在中國市場份額已占到85%以上,基本形成壟斷地位,在此背景下,它會尋找一些國際市場的擴張機會。同時,滴滴是一種選擇性的擴張思路,基本上不會選擇當地已有很強玩家的區域。“雖然滴滴一直在講國際擴張,但實際的步伐還是比較審慎的。”劉湘平評價。

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