拿下英超中國(guó)獨(dú)播權(quán) 這家零售出身的企業(yè)為何如此癡迷互聯(lián)網(wǎng)體育？

每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

PP體育英超新賽季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 王星平 攝

互聯(lián)網(wǎng)體育正呈現(xiàn)出“一半海水，一半火焰”的狀態(tài)。當(dāng)樂(lè)視體育被爆在本月初已被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，行業(yè)內(nèi)除了對(duì)這一曾經(jīng)的核心玩家從“高光時(shí)刻”到“一地雞毛”唏噓不已外，也不免對(duì)這一行業(yè)的未來(lái)感到擔(dān)憂。然而，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，樂(lè)視體育的落寞，似乎并未影響到其他頭部玩家在這一領(lǐng)域不斷加注。

7月19日下午，上海，距離英超新賽季開(kāi)幕只有短短20天，PP體育宣布與英超開(kāi)啟版權(quán)新周期——未來(lái)3年，英超在中國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)被PP體育拿下。而在PP體育新賽季英超發(fā)布會(huì)上，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民也明確表示：“毫無(wú)疑問(wèn)，我們將持續(xù)加大在體育領(lǐng)域的投入。”

作為蘇寧在體育領(lǐng)域最大的窗口，PP體育的表現(xiàn)直接體現(xiàn)著蘇寧在體育方面的策略。而回望PP體育近些年的動(dòng)作，搶購(gòu)體育賽事版權(quán)無(wú)疑是PP體育搶奪市場(chǎng)的重要策略。

眾所周知，頂級(jí)賽事是吸引球迷的重要條件之一。但要想觀眾長(zhǎng)久地留在平臺(tái)，光有版權(quán)內(nèi)容是不行的，還需要在制作賽事、運(yùn)營(yíng)策略等方面花功夫。

據(jù)了解，在此次英超新賽季中，賽事直播層面，PP體育將提供更高清的4K+HDR直播；同時(shí)，新賽季PP體育將在倫敦、曼徹斯特和利物浦設(shè)立記者站，覆蓋英超球隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

記者了解到，目前PP體育手握中國(guó)之隊(duì)、中超、亞冠、英超、西甲、德甲、意甲、法甲、歐冠、歐聯(lián)、足總杯、WWE、UFC等重量級(jí)體育版權(quán)，已經(jīng)形成以足球產(chǎn)業(yè)為核心的體育內(nèi)容矩陣。

事實(shí)上，體育一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的領(lǐng)域。

一方面，眾多玩家紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域，背后是眾玩家所看到的巨大市場(chǎng)。渤海證券研報(bào)指出，2018年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模2.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.09%；實(shí)現(xiàn)增加值8800億元，同比增長(zhǎng)12.82%。預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)行業(yè)整體將繼續(xù)維持穩(wěn)健的增長(zhǎng)水平，體育產(chǎn)業(yè)增加值有望在2020年突破1萬(wàn)億元。

硬幣的另一面，則是核心玩家在高舉高打很長(zhǎng)一段時(shí)間后，依然黯然離場(chǎng)。7月3日，天眼查數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視體育已被吊銷了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。而此前由于費(fèi)用拖欠等原因，樂(lè)視體育先后失去ATP、環(huán)法、中超、亞冠等重要賽事的版權(quán)，這也加速了其倒下的速度。

曾經(jīng)的核心玩家折戟沉沙，似乎并沒(méi)有阻礙互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局體育領(lǐng)域的步伐，為何蘇寧依然還要加注體育？

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)流量的渴求是重要原因。而在蘇寧看來(lái)，通過(guò)體育可以讓更多資源更好地融入蘇寧生態(tài)中。用孫為民的話說(shuō)，蘇寧在做的，就是依托體育作為載體，鏈接資源，打通足球和商業(yè)的邊界。

目前，作為蘇寧集團(tuán)旗下八大產(chǎn)業(yè)之一，PP體育與蘇寧易購(gòu)的聯(lián)系越來(lái)越緊密。例如中超新賽季期間，PP體育聯(lián)合蘇寧易購(gòu)?fù)瞥鲋谐?lián)名會(huì)員，通過(guò)在蘇寧易購(gòu)消費(fèi)獲得免費(fèi)觀看的權(quán)益方式，刺激PP體育用戶轉(zhuǎn)化為電商用戶，提高蘇寧易購(gòu)平臺(tái)黏性。

同時(shí)，不得不承認(rèn)的是，不管是付費(fèi)內(nèi)容還是廣告，目前仍難覆蓋到巨額的版權(quán)支出。因此，在PP體育運(yùn)營(yíng)方面，蘇寧集團(tuán)層面也為PP體育提供了大量資源。

“我們已經(jīng)看到了基于體育生態(tài)內(nèi)容建立的與用戶之間的高粘性關(guān)系在零售領(lǐng)域產(chǎn)生的價(jià)值，PP體育正在成為品牌企業(yè)與體育文化的鏈接點(diǎn)，依托體育賽事IP搭建出完整的消費(fèi)場(chǎng)景鏈路。”蘇寧體育集團(tuán)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心副總裁黨毅如是說(shuō)。