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  • 每日經濟新聞
    地產要聞

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    扒一扒涉嫌猥童者王振華的陜西生意

    每日經濟新聞 2019-07-05 16:31:17

    每經記者|任伯懿 香菱    每經編輯|沈鵬    

    實際上,2016年西洽會時,就曾傳出吾悅廣場要落戶等駕坡村的消息,但之后再無進展。

    直到2017年,吾悅廣場宣布落戶灃東新城。

    此后不到三年時間,新城控股在陜西的版圖已從西安擴張到漢中、寶雞、渭南、延安等地。

    但其在西安的項目,卻還無一交付。此時傳出其董事長涉嫌猥褻女童的消息,不知新城控股西安方面,該慶幸還是難過?

    01

    當年大專畢業的王振華,是天生的冒險派。

    1993年,全國樓市一片慘淡,眾多想要在土地上掘金的商人們,在破滅的泡沫中無奈收手。但是,他反其道而行之,在老家湖塘鎮的一片農田上,開發了兩棟住宅樓,成了其地產生涯的起步之作。

    從此,他的人生就像開了掛一樣。

    2001年,新城地產在B股上市,業務不斷擴大,14年后,新城控股成為第一家B股重組為A股的房地產公司,開始了全國擴張之路。

    此后,新城控股就像一匹黑馬,在房地產行業殺出了一條血路。

    2018年,全國房企都在哭喊著日子難過,新城控股銷售額卻突破2211億元,一躍進入全國房企10強。

    一路高歌猛進。

    2017年,新城控股首進西安,截至2018年底,其商業版圖已遍布全國98個城市。

    ▲ 圖片來源:每經實習記者 史香菱 攝

    雖然來西安得晚,但拿地速度卻很快。一落地,新城控股立刻摘地三塊,拿地思路還不同尋常,主要在西安市周邊打轉,地塊分別位于灃東、灃西和臨潼。

    新城控股的運作模式是商業+住宅,在西安的項目也是如此。其中,住宅項目兩個,新城璽樾驪府和新城悅雋公園里,商業項目兩個,灃西吾悅廣場和灃東吾悅廣場。

    項目的背后,是較為明晰的商業管理模式。

    西安的住宅項目,主要由西安新城萬嘉房地產開發有限公司負責,該公司對外投資18家公司;西安的商業項目主要由新城商業管理集團有限公司運營。

    站穩西安的同時,新城控股的旗子很快也插在了渭南、延安、漢中、寶雞等陜西的三四線城市。

    正如王振華所說,“抓住一切機會,做到極致。”

    02

    被譽為“地產之虎”的王振華,在人生的高光時刻,開始下墜。

    6月29日下午,上海大渡河路,57歲的王振華,走進一家五星級酒店,將罪惡之手伸向9歲的女童……

    距離這家酒店一千米之外,就是新城控股總部。

    在新城控股的商業帝國中,“多奇妙兒童樂園”是其近些年著力拓展的業務,如今全國已開業54家,致力于讓孩子“收獲身心鍛煉、對世界的認知、以及愛與友誼,成為最好的自己。”

    7月4日,王振華因涉嫌猥褻兒童被上海警方拘留,新城控股的兒童樂園業務也被蒙上了一層陰影。

    同樣受此影響的還有“七色光計劃”。

    ▲ 圖片來源:微博截圖

    2013年,新城控股創辦公益品牌“七色光計劃”,在教育平權、兒童健康、綠色社區、環境保護、人道救助、文化工程、體育運動等版塊進行公益創新。

    與此同時,新城控股在教育平權板塊推出了“光彩圖書館”計劃,為鄉村兒童提供良性的閱讀環境,培養他們對閱讀、對知識的興趣。

    截至2018年年底,“光彩圖書館”已經向14個省份45所鄉村小學,捐獻圖書11萬余冊。

    2018年9月,“七色光計劃·光彩圖書館”來到了陜西,為藍田縣小寨鎮中心小學捐贈了2700冊圖書以及其它學習用具。

    期間,新城控股西安公司的負責人還走上了講臺,為孩子們講課。孩子們用捐贈的彩色畫筆,描繪著自己的夢想。

    誰承想,盛名之下,其實難副,王振華親手將自己和所做的這些公益項目推向了深淵……

    03

    事業版圖拓展至陜西后,王振華曾多次來到西安。

    在灃東拿地兩個月后,王振華就出現在了西安常寧新區潏河濕地公園旁。

    地方政府重點推介了潏河濕地公園商業項目,“熱忱希望新城控股集團盡快確定在我區的投資意向,并期望通過建設‘吾悅城市廣場’項目,打造西安城南最具活力的商業綜合體。”

    2018年,新城控股入選新華社“民族品牌工程”。

    同年,王振華再次來到西安,與西安市方面舉行了座談會,王振華說:“新城控股將把西安作為重要戰略支點,全面加大在醫療養老、酒店開發、商業管理等方面投資力度,助力大西安大發展。”

    只是事發后,新城控股已經主動與王振華“切割”,當年老王總的承諾,小王總是否會踐行?


    ▲ 圖片來源:每經記者 張瀟尹 祝裕 攝

    其實董事長個人違法,追溯到公司地方項目,似乎有些苛責,但如新城控股這樣家族色彩明顯的民營企業,每一個項目的收入,總難免成為公司實控人的違法資本。

    對于家族企業來說,董事長的個人風格,從創業之初就會就成為這家公司的底色。

    比如,王振華在新城控股內部極力推崇“駱駝文化”,為此,他每年組織高管團隊去甘肅、內蒙古等戈壁灘及沙漠地區耐力徒步。

    比如,王振華對同為民營房企的碧桂園高周轉模式尤為推崇,專門到碧桂園參觀學習,拜訪楊國強。

    微博上有條評論,如果此時有誰還在想著利用丑聞,抄底新城控股的股票,那么他就是作惡者的幫兇。

    那如果新城控股股價崩盤,銀行撤貸,新城控股樓盤打折,你會買他的房子嗎?

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