“顛覆”不易 產業互聯網時代傳統行業“大象”如何起舞？

每經記者｜趙雯琪 劉洋    每經編輯｜王麗娜    

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“自從加入G7以來，我越來越感覺到‘顛覆’二字到了產業互聯網特別是工業互聯網領域，就變得沒那么容易了。”6月25日，在“新連接、新動能”G7伙伴大會2019金融分論壇上，G7產品研發副總裁向偉如是說。

自消費互聯網萌發、蓬勃發展以來，其往往以“顛覆”性的印象，為外界所認知。不過，在消費互聯網向產業互聯網或者“物聯網＋”邁進之時，傳統產業公司與物聯網公司，究竟哪一方會占得主導地位？

華能能源交通副總經理柯曉凡認為，主導地位還是要視具體行業、業務場景及商業場景而定。同時，她還指出，現在的競爭，可能不是產品與產品之間的競爭，而是供應鏈與同業供應鏈之間的競爭。

威伯科亞太區總裁于素杰則認為，在整個變革過程中，科技公司給行業帶來很多沖擊和技術，這些技術促進了行業進步，并帶來許多新工具、新商業模式，使得“大家不得不重新思考如何重新定位自己的公司”。她進一步指出，（傳統）企業真正變革成功，一定是靠企業的內動力，而單靠科技公司的動力是不夠的，它只是一個外力。

至于“顛覆”不易，向偉解釋稱，每一個行業都有幾十年甚至上百年的積累沉淀，光靠新興的互聯網公司，想要將其中的知識、產業鏈條、門檻等顛覆掉，是很難的事情，另外，做此類事情還需要專業的人才。因此，G7不將自己視為顛覆者和主導者，而是技術的推動者。

《每日經濟新聞》記者注意到，現場企業中，不乏傳統行業中的“大象”，威伯科是一家具有一百多年歷史的商用車安全和效率控制系統供應商，而華能能源是全球最大的獨立發電集團，占到中國發電量的10%。“大象”如何“起舞”，也成為行業內對傳統巨頭的普遍期待。

對此，中銀集團投資有限公司董事長龔建中表示，在新老擁抱、傳統巨頭與各個生態擁抱的過程中，其實最難的是連接，場景到算法很難連接，一般搞場景的，很難在算法上面有很深的理解，做算法的不一定理解場景，只有把算法與場景打通，才能真正形成一個生態。

同時他認為，在整個物流從商流到信息流到資金流的過程中，將物流企業的節點連接起來也很不容易。資本的力量或許可以作為連接的紐帶，將金融服務融入到物流企業中，促進各個環節的融合。

柯曉凡則認為，現在競爭越來越激烈，獲利空間越來越小，是危機，同時也將帶來另一個機遇。“例如在供應鏈上，想成為一個鏈主，要有條件的，要對整個數據鏈比較強的整合能力，包括商流、物流、資金流，誰的掌控能力最強，誰在大數據應用最充分，那么成為鏈主的可能性就是最大的。”他表示，這對像華能能源這樣的傳統能源公司來說是機會也是挑戰。