實際控制人變更完成 西旅集團劃歸曲江管委會

每經(jīng)記者 馬伊敏    每經(jīng)編輯 畢華章    

工商變更手續(xù)完成后，意味著西旅集團實控人正式變更為曲江管委會。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，今年2月12日，西旅集團董事層面已悄然發(fā)生變化。原曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司董事、副總經(jīng)理柳紅梅出任西旅集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理。原曲江管委會經(jīng)濟發(fā)展局局長陸飛出任西旅集團董事、副總經(jīng)理。

值得注意的是，去年華僑城增資擴股西旅集團的事一直懸而未決。目前，西旅集團已完成工商變更。

正式劃轉(zhuǎn)之后，曲江能否拯救西旅集團走出迷途？接下來將會有怎么的動作？

圖片來源：攝圖網(wǎng)

“徘徊不前”的西旅集團

3月13日晚間，西安旅游和西安飲食分別發(fā)布公告稱，公司控股股東西安旅游集團有限責(zé)任公司（以下簡稱西旅集團）已完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)工商變更手續(xù)。

該公司的實際控制人，由西安市政府變更為曲江管委會。

追溯至更早前，2018年7月19日，西安旅游和西安飲食分別發(fā)布公告稱，公司控股股東西旅集團國有股權(quán)，擬由西安市國資委無償劃轉(zhuǎn)至西安曲江管委會。

而這一消息也被市場視作利好消息。

7月20日開盤后，西安飲食股價在短短幾分鐘內(nèi)就被資金暴拉至漲停，一直持續(xù)至收盤。西安旅游盤中一度漲6%以上，收盤漲3.75%，報收6.09元。

事實上，回顧上述兩家公司的發(fā)展之路，不無心酸。

經(jīng)歷了早期風(fēng)光后，從2013年開始，西安旅游和西安飲食主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，凈利潤下滑。曾多次掙扎在ST邊緣，后不得不通過“賣資產(chǎn)”等方式保殼續(xù)命。

2018年10月30日，西安旅游發(fā)布公告稱，擬以1.40億元的價格轉(zhuǎn)讓旗下標的公司35%股權(quán)。

該標的公司為西安草堂奧特萊斯購物廣場實業(yè)公司。接盤這35%股權(quán)者，為西旅集團另一全資子公司。這筆“左手倒右手”的關(guān)聯(lián)交易，足足溢價四倍多。

此次剝離資產(chǎn)的動作，也被坊間看作是西安旅游為“續(xù)命”，不得已而為之的動作。

與此同時，西安旅游的“患難兄弟”西安飲食，過得也并不平靜。

幾天前，西安飲食旗下老字號飯店德發(fā)長，因租金問題被訴。原告西安市工商業(yè)房產(chǎn)經(jīng)營公司，要求其繳納20年的租金，金額逾千萬。

另一方面，作為兩家上市公司的控股股東——西旅集團的經(jīng)營業(yè)績也并不理想。

西旅集團的發(fā)債信息顯示，2017年西旅集團實現(xiàn)營業(yè)總收入19.62億元，凈利潤1400萬元。2018年一季度該公司實現(xiàn)營業(yè)總收入3.98億元，虧損2200萬元。

“曲江系”能否帶其走出迷途

曲江模式即利用政府的背景以及長期支持，從而能夠保證在開發(fā)過程中購地的完整性，繼而對這塊區(qū)域進行文化炒作，然后全力招商引資，待地價升值后出讓土地，獲得資金，再反哺文化產(chǎn)業(yè)。

過去多年，這一標簽化的發(fā)展模式創(chuàng)造出諸多代表作品，如大明宮景區(qū)、大雁塔景區(qū)、大唐芙蓉園景區(qū)等。

事實上，“曲江系”上市公司曲江文旅，在經(jīng)歷了前期的高光時刻后，近年來的凈利潤也有所下滑。

數(shù)據(jù)顯示，2013年，曲江文旅的凈利潤為8475萬元，2014年則下滑至2908萬元。2015年至2017年有所上升，分別為4792萬元、5340萬元和6243萬元。

曲江文旅發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，公司預(yù)計2018年度實現(xiàn)歸屬凈利潤增加約1300萬元～1500萬元。

雖然經(jīng)營業(yè)績有所上升，但相較巔峰時期，曲江文旅發(fā)展似乎也遇到瓶頸。

值得一提的是，曲江文旅于2010年成立了“曲江文化旅游研究院”，以“智力+管理”雙輸出模式實現(xiàn)集團“模式復(fù)制”概念。目前其已走出陜西，在國內(nèi)其他地方拓展，如山西、四川、湖南等。

如今，西安旅游集團納入曲江管委會麾下，借助曲江的運作經(jīng)驗，下一步如何盤活資源，有待觀察。