華立集團掌門人汪力成：赴非投資迎機遇期 國內(nèi)企業(yè)“出海”應(yīng)揚長避短

每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 徐斐    

近年來，中非經(jīng)貿(mào)合作快速發(fā)展，以華立集團、華友鈷業(yè)（603799，SH)等為代表的企業(yè)在非洲多有投資布局。2015年，屠呦呦憑借對青蒿素的研究成果獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎，一時之間青蒿素被全球關(guān)注。而華立集團在非洲主要布局的，就是以青蒿素為原料的抗瘧藥。

談及華立集團，不能不說汪力成。作為華立集團的掌舵人，汪力成帶領(lǐng)華立從最早的儀表業(yè)務(wù)逐步拓展到醫(yī)藥、清潔能源、新材料等領(lǐng)域，控股、參股多家上市公司。2018年全國工商聯(lián)發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》，汪力成位列其中。當(dāng)前，除了擔(dān)任華立集團董事局主席外，汪力成還身兼中非民間商會理事會會長。

3月1日，由浙江省商務(wù)廳舉辦的浙江對非經(jīng)貿(mào)合作交流會在杭州召開。在此次交流會上，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”)針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)赴非投資等問題采訪了汪力成。

“走出去”：從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)再到投資

NBD：2018年中非合作論壇北京峰會取得圓滿成功和豐碩成果，在開幕式上，習(xí)近平主席發(fā)表重要主旨講話，提出下一階段中非務(wù)實合作的“八大行動”。3月1日，浙江省也出臺了《浙江省加快推進對非經(jīng)貿(mào)合作行動計劃》，你如何看待當(dāng)前民營企業(yè)在非洲的投資機遇？

汪力成：如果是十年前投資非洲，我會提醒很多企業(yè)家要小心、謹(jǐn)慎，但是現(xiàn)在正是一個非常好的時機。一是非洲大部分國家的政局逐步趨于穩(wěn)定，致力于發(fā)展經(jīng)濟；其次，近幾年在中國的幫助下，非洲的公路、電力、港口等基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)發(fā)展地非常迅速，與以前不可同日而語。

當(dāng)然，與中國相比，非洲在治安環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)方面還有一定的差距，不過當(dāng)前這些差距都在縮小。如今有不少中國企業(yè)去非洲發(fā)展，如果他們以產(chǎn)業(yè)鏈的形式或生態(tài)化的理念組團、抱團去非洲投資發(fā)展，安全性還是可控的。盡管當(dāng)前在非洲的供應(yīng)鏈成本、安全成本會高一些，但產(chǎn)品毛利率也相對較高。

NBD：華立集團目前在非洲主要有哪些投資布局？

汪力成：華立目前在非洲布局的主要是藥品——以青蒿素為原料的抗瘧藥。目前華立的抗瘧藥在非洲形成了一定的影響力和市場，我們希望能（借此）帶動其它藥品的銷售。近期我們計劃在非洲烏干達投資藥廠、醫(yī)療器械廠、醫(yī)療服務(wù)中心等，此外還將在全球工業(yè)園和中國企業(yè)海外集聚平臺方面加大力度。從產(chǎn)品“走出去”到產(chǎn)業(yè)“走出去”，再到投資“走出去”，是一個梯度轉(zhuǎn)移、“騰籠換鳥”的過程。

NBD：華立集團旗下上市公司昆藥集團(600422，SH）在非洲多個國家均有投資，目前非洲市場占昆藥集團國際市場多大的比重？

汪力成：目前華立集團在非洲銷售的抗瘧藥，已經(jīng)全部整合到旗下昆藥集團統(tǒng)一平臺進行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。從昆藥集團而言，非洲市場占其國際市場份額的比例大約在70%，我國醫(yī)藥產(chǎn)品“走出去”的空間還很大。

NBD：如何看待非洲醫(yī)藥市場的需求？

汪力成：我國醫(yī)藥產(chǎn)品走向世界，最容易成功的地區(qū)是非洲。非洲人過去以用草藥為主，所以我國的中醫(yī)藥非洲人應(yīng)該也比較容易接受。而且非洲“缺醫(yī)少藥”，對藥品的市場需求比較高。

華立集團董事局主席 汪力成

圖片來源：活動主辦方供圖

深耕主業(yè) 不主張盲目并購

NBD：此前華立制定了在全球開發(fā)運營“三大三小”中國工業(yè)園的目標(biāo)，目前這一目標(biāo)進展如何？

汪力成：“三大三小”是華立基于過去近二十年海外發(fā)展的經(jīng)驗、未來擬深度參與融入“一帶一路”建設(shè)，制定的海外發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。三個大工業(yè)園面積都在10平方公里左右，面向全球市場。其中北非的工業(yè)園正在籌劃和推進，目前初步意向擇址在摩洛哥。

同時，為了適應(yīng)“走出去”的全方位需求，我們還計劃開發(fā)三個小工業(yè)園，面積基本在3平方公里至5平方公里左右，以當(dāng)?shù)厥袌鰹橹鳌Ｄ壳扒枚ǖ娜齻€區(qū)域是東南亞、中亞、東非。這三個小工業(yè)園會根據(jù)不同的需求定位，提供滿足我國中小企業(yè)需求的海外投資全方位生態(tài)服務(wù)。

NBD：作為中非民間商會第三屆理事會會長，在任期內(nèi)，中非民間商會在促進中非合作方面將有哪些計劃？

汪力成：第一，擴大服務(wù)對象；第二，搭建中非企業(yè)家互融平臺，商會不僅在大力發(fā)展中國企業(yè)會員，同時也在有針對性地發(fā)展非洲本地企業(yè)會員，打造國際性商會組織；第三，打造一站式服務(wù)，以北京為中心，逐步在國內(nèi)多地以及非洲多地設(shè)立辦事處；第四，加強精準(zhǔn)服務(wù)，根據(jù)不同行業(yè)進行梳理，協(xié)同發(fā)展；第五，協(xié)同中非合作“八大行動”，商會將優(yōu)先推動和幫助能夠給非洲本地帶來就業(yè)、稅收、產(chǎn)業(yè)上下游拉動以及非洲國家目前急需要提升解決的社會、生活需求矛盾方面的企業(yè)和項目進入非洲，商會也將積極引導(dǎo)和推動已經(jīng)走入非洲的中資企業(yè)在自身獲得發(fā)展機遇的同時積極在當(dāng)?shù)芈男猩鐣?zé)任。

NBD：近年來，不少中國企業(yè)“出海”，有赴發(fā)展中國家投資工廠或產(chǎn)業(yè)的，也有去發(fā)達國家并購知名品牌或擁有核心技術(shù)企業(yè)的。我們注意到有些企業(yè)的海外投資并購存在各種問題，比如盲目并購及并購的協(xié)同效應(yīng)陷阱等，你怎么看這些問題？

汪力成：2016年前后，我國有大量企業(yè)“走出去”，海外投資并購的目標(biāo)大部分是發(fā)達國家的企業(yè)，希望通過并購獲取品牌、核心技術(shù)等。我國企業(yè)完全有能力收購海外企業(yè)資產(chǎn)的可能比例還不到10%，我不主張中國企業(yè)第一步就到發(fā)達國家盲目并購或者建廠，畢竟政治制度、文化、法律差距比較大，我國企業(yè)未必能很好地適應(yīng)。不同企業(yè)有不同的能力，在不同的階段要匹配不同的需求，大部分企業(yè)還是應(yīng)該在自己擅長的行業(yè)用自己擅長的產(chǎn)品/服務(wù)，到一些發(fā)展中國家投資。