均瑤集團總裁王均豪：企業家精神是敢于重新定義世界標準

每經記者 張曉慶    每經編輯 胥帥    

均瑤集團總裁王均豪 圖片來源：每日經濟新聞

12月8日，由上海交通大學安泰經濟與管理學院主辦、每日經濟新聞協辦的“紀念改革開放四十周年：中國行業發展高峰論壇”在上海舉行。均瑤集團總裁王均豪在論壇上發表了《民營企業如何搶抓行業發展機遇》的主旨演講。

改革開放的時代大潮喚醒了蘊藏在王家三兄弟身體里的“闖勁”，成立于1991年7月的均瑤集團，最初便是以“膽大包天”的包飛機而出名。乘著改革開放的春風，如今均瑤集團通過“多元化投資,專一化經營”已經形成了航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新五大業務板塊。

王均豪在發言中表示，“三百六十行，行行出狀元。我們選行業的時候，一是看這個行業是不是沒有天花板，二是要看我們在這個行業中能不能夠做到國內民營企業的前列，甚至有國際競爭力。”

敢于重新定義世界標準

為了拓展均瑤集團在高科技領域的發展，王均豪近年來親力親為，全力投入，每次露面時，都不忘與媒體談他的“第三次創業”——納米陶瓷鋁合金新材料。

據了解，納米陶瓷鋁合金新材料具備高強輕質、耐溫耐勞、減震低脹、易工易塑的特點，適用于軍工、航天、航空、電子等領域。

在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，王均豪笑言：“均瑤集團很多板塊開始的時候我都不用自己親自參與，但為了這個材料，我開始了第三次創業。我16歲開始跑供銷，現在又沖在了一線，重操舊業，自己做推廣。”

王均豪提到，在研發和推廣納米陶瓷鋁合金新材料的過程中，很多人一開始并不相信這種材料的特性，自己被問得最多的兩個問題就是——“這個材料國際上有嗎？”、“國際上用了這個材料嗎？”

這讓他很納悶，為什么這種材料不能由中國首創？不能先應用在中國市場？在王均豪心目中，企業家精神就是要敢于重新定義世界標準。

關于納米陶瓷鋁合金新材料目前的進展，王均豪告訴記者，納米陶瓷鋁合金新材料是個基礎材料，可以應用在內燃機活塞和汽車轉向節等部件以及箱包制作上。此外，該材料已經通過了國產大飛機C919的相關型材測試，等工廠的生產規范達到要求后，就可以投入生產，助力國產大飛機“更輕”翱翔。

那么均瑤集團如何判斷和決定公司要進入一個新行業？王均豪表示，“我選行業的時候，首先還是考慮天時地利人和是否具備；第二，思考我們能否觸及這個行業的天花板，能不能夠做到國內民營企業的前列乃至有國際競爭力；第三，研究每個行業的國際發展趨勢，我們怎么樣對標國際，并走出一條有自己特色的道路來。”

因此，王均豪特別強調了行業研究的價值。他認為，做企業，首先就要把行業研究透，把自己研究透，再制定目標、路徑。因此，各方的行業研究都很重要，企業有企業的視角，商學院有商學院的視角，多個視角共同發力，有助于使政產學研用一體化發揮出化學效應。

家族企業不能家族化管理

與許多民營企業一樣，均瑤集團在2001年就提出了“要做百年老店”的愿景。“均瑤集團要做的是百年老店的探索者，不管成功還是失敗，希望能給中國民營企業提供一個案例”，王均豪表示，“我們是以建筑學的邏輯在發展，做四梁八柱，希望每一個板塊、每一個‘柱子’做到全國民營企業的前列乃至有國際競爭力，這樣才能保證均瑤這幢‘大樓’能夠可持續發展。對我們而言，這五根‘柱子’具有同樣的重要性，當然隨著發展變化，排序上會有些變化。”

日常生活和企業管理中,王均豪是傳統儒釋道文化虔誠的踐行者，采訪中他喜歡用儒道文化來詮釋商道。他說：“在做百年老店探索者的使命下，我們以終為始，遵循中庸之道，追求至善、不求完善，做企業不會那么激進，而是把做久放第一位，做強放第二位，做大放第三位。”

去年開始，許多民營企業面臨著資本和市場的壓力,不少人說“冬天來了”。對此，王均豪表示：“均瑤集團已經走過近三十年，我們也經歷了幾輪經濟周期，打鐵還要自身硬，我們隨時準備著冬天的到來。許多民營企業股權高比例質押，但我們要做百年老店，因此集團旗下上市公司都沒怎么做質押。多元化投資的時候，我們不是把主業現金流拿出來做多元化，而是把口袋里的利潤拿出來，我們一定要做好流動性管理。”

均瑤集團目前在建設百年老店過程中存在怎樣的挑戰？王均豪坦言，與許多民營企業一樣，均瑤集團也面臨企業傳承問題。

他認為，家族企業是有主人的企業，但不能家族化管理，不要七大姑八大姨都進公司，必須按國際化管理規則來進行，要共同向著“百年老店”這個目標奮斗。職業經理人當然要有，要專業化經營，公司也會有期權、股權方面的激勵。