每經專訪傳化智聯董事長徐冠巨：構筑核心競爭力才能高質量發展

每經記者 葉曉丹    每經編輯 宋思艱    

▲傳化智聯董事長徐冠巨  圖片來源：受訪者提供

中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。在高質量發展階段，不是單純地追求經濟發展的高速度，而是要追求效率更高、供給更有效、結構更高端、更綠色可持續以及更和諧的增長。

另一方面，2018年國際經濟形勢也在不斷發生深刻變化，如何在外部環境不確定的形勢下，實現企業高質量發展？11月15日~16日，2018第七屆中國上市公司高峰論壇將在成都召開。本屆論壇將呼應社會各界對高質量發展的熱切關注，以“問道高質量 增長新動能”為主題，對企業如何實現自身發展方式的轉變、如何助力高質量發展進行深入探討。

就上述話題，近日，《每日經濟新聞》記者專訪了傳化智聯（002010，SZ）董事長徐冠巨。

建設中國物流大腦

NBD：傳化智聯過去主要發展化工業務，近年來更在大力推進傳化網智能物流業務，如何做好兩個業務的協同？

徐冠巨：過去，傳化智聯主要致力于成為功能化學品領域的全球頂尖專家，2015年將物流業務重組上市后，智能物流業務發展進入快車道，得到了資本市場廣泛關注。

傳化化工屬于細分領域的化學品，我們的紡織化學品已經做到全國第一，因此主要推動國際化的布局，積極謀求轉型升級。

在智能物流業務方面，我們從2000年開始探索，經過18年的發展，已經建立了城市物流中心、支付平臺、智能系統三大基礎設施，發展成效顯著。過去十年是快遞物流快速發展的十年，未來十年是貨運物流快速發展的十年，因此發展空間很大。

目前，兩塊業務形成了很好的互動：智能物流為化工的智能制造提供服務，化工業務又為智能物流業務提供了很好的應用場景。

NBD：從財務數據來看，2017年物流業務占據了傳化智聯70%多的營收比重，但是毛利率相對較低，后續是否能提高毛利率？

徐冠巨：2017年，公司智能物流業務實現了扣非歸母凈利潤由負轉正，這已經體現了傳化物流模式的優勢。作為一個互聯網化、平臺化的企業，我們一方面要消耗全國化網絡拓展的費用，同時還要打造互聯網智能物流體系，需要消耗很大的成本。

近期我們公布的2018年三季報顯示，前三季度實現營業收入175.71億元，同比增長46.48%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.04億元，同比增長69.71%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益凈利潤3.27億元，同比增長789.79%。預計2018年可實現歸屬于上市公司股東的凈利潤區間為6.34億元～8.21億元，同比去年增長幅度為35%～75%。

NBD：當前傳化智聯的物流供應鏈業務延續了高增長的速度，從大行業來看，也得益于物流行業的發展。接下來，對智能物流業務有什么樣的規劃和目標？

徐冠巨：傳化智聯以建設中國物流大腦為愿景，通過城市物流中心、支付平臺、智能系統三大基礎設施作為支撐，建設推動中國供應鏈體系發展的國家級工程——傳化網，并以此服務于中國生產與生活物資的高效流通，為中國實體經濟的升級與生產制造業的轉型提供供應鏈服務平臺解決方案。

NBD：物流行業高質量發展的方向和挑戰是怎樣的？

徐冠巨：目前中國已是制造業大國，但還不是制造業強國，其中的原因，除了技術水平外，從當前我國大多數制造業企業來看，供應鏈服務體系是一大顯著的短板。公路物流是打通供應鏈的關鍵環節，在各種運輸方式中，公路貨運量占77.5%。我們雖然建立了四通八達的公路網，但沒有形成互聯互通的運營系統，也沒有與鐵路、航空、海路形成協同。我們希望構建一個以公路運輸為核心的供應鏈服務平臺，為供應鏈上各類主體提供公路港、城市物流中心、金融、智能信息等服務。

不確定形勢下，企業可做好三方面準備

NBD:傳化智聯目前也運用了大量互聯網、移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等技術，您怎么看待技術賦能企業的意義？

徐冠巨：過去，數字技術很好地服務了我們的生活與消費；未來，數字技術會更好地服務我們的生產與制造。傳統企業要擁抱數字技術，形成全程數字化，形成管理的不斷優化，向提高品質和質量邁進。

傳化智聯致力于通過互聯網、大數據、人工智能等新興技術在供應鏈領域的應用，將孤立的制造業企業和生產服務企業連接起來，形成互聯互通、高效協同的生產服務網絡，以此來提高制造業企業的供應鏈管理水平。

NBD：今年受整個國內外經濟環境的影響，前三季度物流業景氣指數平均為53.1%，比去年同期回落1.8個百分點，中國制造業采購經理指數（PMI）9月、10月擴張速度均有所放緩。國內外宏觀經濟的周期性波動對物流行業也會存在一定的影響，您覺得在此形勢下，企業應當做好哪幾方面的準備?

徐冠巨：在外部形勢不確定的情況下，高質量發展更需要成為企業的共識。應該對照新時代的發展要求，思考如何在現有基礎上培育新優勢、疊加新動能、煥發新活力。

面對當前不確定的形勢，我的建議是：首先，進一步加強企業創新思維的引導，對照新時代高質量發展的要求，全面推進轉型升級；其次，抓住數字經濟的時代機遇，讓數字技術像服務生活、消費那樣，服務于生產和制造；最后，高度重視生產性服務業特別是物流體系建設，為實體經濟高質量發展注入新動能。

NBD:今年是改革開放40周年，傳化屬于較早發展起來的一家民營企業，對于民營企業來說，您覺得要葆有持續發展生機的關鍵是什么？

徐冠巨：唯有擁抱時代變化，把時代元素轉化為企業的發展要素，不斷構筑企業核心競爭能力，才是實現高質量發展的根本之道。