三年虧損12億后終扭虧 聯華超市零售改造提速

每經記者 李卓    每經實習記者 陳克遠    每經編輯 梁秋月    

對于連續三年虧損的聯華超市來說，今年上半年的扭虧表現或將對該集團推進轉型發展戰略起到極大的提振作用。

8月28日，聯華超市發布2018年上半年業績顯示，報告期內，集團實現營業額為130.79億元，同比下降約1.2%；但歸屬于公司股東的凈利潤約為3937萬元，較上年同期虧損482萬元實現扭虧。

《每日經濟新聞》記者注意到，從2015年至2017年聯華超市盈利表現始終不佳，分別實現凈虧損4.97億元、4.5億元及2.83億元，三年累計虧損超12億元。但也可以看到的是，聯華超市的虧損表現在逐年收窄。

在業內人士看來，持續推進的轉型發展戰略或是聯華超市扭虧為盈的原因之一。此外，自去年5月阿里巴巴從易果集團手中購入聯華超市股份成為第二大股東后，到今年7月聯華超市與浙江天貓訂立商品采購框架協議，雙方的合作開始逐步進入到了提速階段。

三年虧損積累轉型經驗

根據財報顯示，今年上半年，聯華超市同店銷售同比增長約1.2%。其中，大型綜合超市業態同店銷售增長約0.19%，超級市場業態痛點銷售增長約3.92%，便利店業態同店銷售下降約1.96%。聯華超市表示，同店銷售增長得益于從去年開始對網點布局進行結構調整，提高整體實體網點盈利能力，關閉部分虧損較大的網點取得的成果。

實際上，在聯華超市發布的2017年財報中，曾就企業虧損收窄給出說明。當時聯華超市也曾表示，虧損收窄主要是因加快探索線上線下融合的新模式，并構建全渠道，尋求跨界、跨行業的合作，加碼到家業務和網訂店取業務取得了初步成效。

此前的虧損階段同樣讓聯華超市積累了不少的零售創新經驗。在此次發布的財報中，聯華超市進一步表示，集團通過聚焦新零售探索，深化全渠道銷售模式融合，拓展購物便捷性，提升了在線銷售能和同店銷售規模；通過對供貨商品進行梳理，打造差異化供應鏈，加強了與供貨商的談判能力，提升了服務收入；此外，通過優化生鮮源頭采購網絡，發展生鮮自營基地，為門店限時品類擴大提供了有力支撐。

零售改造小步快跑

轉型升級成為傳統零售行業的“必修課”。根據中國連鎖經營協會此前發布的2017年連鎖百強調查數據顯示，百強零售企業的門店構成發生新變化，其中小型門店的數量增長相對較快達7.7%，而大型超市和超市門店數量僅分別增長3.7%和1.0%。上海尚益咨詢有限公司總經理胡春才向《每日經濟新聞》記者表示，不同于便利店行業的高速增長，商超、大賣場當前依舊處于下滑態勢，只有通過轉型升級才能謀得出路。

作為國企百聯集團旗下的核心業務之一，聯華超市在戰略合作的態度上已經算得上是表現出了極大的開放態度。尤其在2017年5月阿里巴巴從易果集團手中購入聯華超市18%股份，成為后者第二大股東后，有業內人士甚至稱之為是打響了零售業國企混改的第一炮。但也可以看到的是，相較于阿里入股高鑫零售后與大潤發的頻頻互動，阿里和聯華超市的合作只能用低調來形容，這也是聯華超市在發布2017年財報時，有分析稱其新零售改造不見成效的原因之一。

這樣的情況或將在今年下半年迎來改變。在聯華超市此次發布的財報中還提及，集團董事會宣布任命徐宏擔任公司非執行董事及戰略委員會委員，而徐宏現就職于阿里巴巴，擔任集團CEO業務助理及集團副總裁。此外，今年7月，聯華超市還與浙江天貓訂立商品采購框架協議，表示將從浙江天貓采購各類商品，包括但不限于食品、生鮮及工業品。

顯然，阿里與聯華超市的合作經過一年多的磨合期，如今逐步進入到了提速階段。胡春才認為，零售企業從門店、供應鏈改造的落地，到消費者習慣的養成，都需要時間沉淀。雖然此前阿里與聯華超市在合作層面沒有太多聲音，但后者的轉型改造一直在推進。此后，隨著雙方更多合作的展開，其成效將有很多想象空間。