華能集團董事長曹培璽：已在二級企業(yè)試點員工持股

圖片來源：視覺中國

談及企業(yè)防風(fēng)險，曹培璽表示，一是要利用好國家的政策；二是調(diào)整投資方式，降低杠桿率；三是通過提質(zhì)增效來提高企業(yè)的競爭力，降低負債率。

談及電力行業(yè)的重組，曹培璽表示，“還沒有這方面的考慮。”

按照國務(wù)院國資委的要求，要力爭在包括集團層面的混改上有所突破，電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域混改應(yīng)邁出實質(zhì)性的步伐。電力領(lǐng)域被放在混改七大領(lǐng)域的首位，顯示出電力改革的重要性。

華能集團在2018年工作會議中提到，今年著力深化改革，加快完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，加強和完善董事會建設(shè)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，深化股權(quán)多元化改革，深化三項制度改革，以高標準引領(lǐng)和倒逼三大變革。