智米科技CEO蘇峻接受每經(jīng)專訪：傳統(tǒng)家電企業(yè)創(chuàng)新不足，難吸引更多人才

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每經(jīng)記者 靳水平 每經(jīng)編輯 趙橋

“要成為獨角獸企業(yè)，機遇是核心。”5月11日，2017成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會在成都舉行，在2017中國成都全球獨角獸創(chuàng)交峰會期間，智米科技CEO蘇峻接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示。

據(jù)科技部火炬中心和長城戰(zhàn)略咨詢合作發(fā)布的《2016中國獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》，2016年中國共有獨角獸企業(yè)131家，總估值達到4876億美元（約合人民幣3.37萬億元）。中國的獨角獸企業(yè)分布于18個領域，估值在100億美元以上的有7家，占中國獨角獸總估值的49.9%，估值在50億到99億美元的獨角獸企業(yè)有9家。

在行業(yè)領域方面，2016年新晉獨角獸企業(yè)主要分布于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡安全等領域。可以說，技術驅(qū)動型的獨角獸占比很大，以來自深圳的獨角獸企業(yè)為例，有42%為技術驅(qū)動型。

獨角獸企業(yè)的行業(yè)分布廣泛，企業(yè)估值高。在蘇峻看來，要成為獨角獸企業(yè)的核心關鍵在于機遇，“想做一家獨角獸公司，不能單純靠小團隊達成。核心一點要靠機遇，要有一個時代背景，另外一個就是方向。”

除了機遇以外，蘇峻還表示，創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，而研發(fā)是支點，品牌、市場和標準實際上是完整的系統(tǒng)，核心是相當于整個體系的頂層建設，頂層設計在創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展過程中，起著統(tǒng)領作用。

作為小米生態(tài)鏈中的科技公司之一，智米科技所生產(chǎn)的小米空氣凈化器，被大眾熟知。對于智米科技所在的家電領域，蘇峻認為，長期以來，傳統(tǒng)家電企業(yè)在創(chuàng)新方面明顯不足，吸引不到更多優(yōu)秀的人才。

究其原因，蘇峻將其歸結(jié)于傳統(tǒng)家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)固態(tài)。他表示，很多大型傳統(tǒng)家底企業(yè)，一旦進入穩(wěn)態(tài)增長，行業(yè)優(yōu)勢主要靠資本規(guī)模和渠道把控，沒有人追缺乏創(chuàng)新氛圍，“如果五年前的產(chǎn)品，現(xiàn)在還可以賣，就沒有一個驅(qū)動力去促使創(chuàng)新。”

有分析認為，傳統(tǒng)家電業(yè)對人才的吸引力和號召力不斷降低的背后，是產(chǎn)業(yè)過去30多年以來形成的商業(yè)模式以及運營體系，直到現(xiàn)在還沒有發(fā)生根本性的變化、顛覆和改變。

蘇峻稱，以前由于消費者用的原有高定倍率的效率模式，一些傳統(tǒng)家電企業(yè)只能削減研發(fā)和生產(chǎn)成本，“我們看到這個行業(yè)做得不好，因此選擇進入，覺得有很大機遇。”

蘇峻看好互聯(lián)網(wǎng)+家用電器的前景，因為鏈接互聯(lián)網(wǎng)后，整個運營成本下降快，互聯(lián)網(wǎng)有物流調(diào)度效率。互聯(lián)網(wǎng)+家用電器能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，電器可以轉(zhuǎn)化成渠道買東西，“效率成本降低加上產(chǎn)品協(xié)同，利用云端服務，產(chǎn)品能與用戶建立長效關系。”