南方電網首次引入職業經理人 按業績兌現薪酬

每經編輯 每經記者 歐陽凱    

◎每經記者 歐陽凱

在電改如火如荼的大背景下，電網企業內部改革也正“悄然”進行。7月5日，南方電網官網消息稱，公司旗下二級單位南方電網綜合能源有限公司（以下簡稱南網能源）正式聘任陳慶前為總經理，陳慶前也成為南方電網首位職業經理人。南方電網方面表示，這是公司首次市場化招聘二級單位正職，同時也是落實中央關于在國有企業推動職業經理人隊伍建設要求的積極嘗試。

《每日經濟新聞》記者注意到，去年1月1日，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》正式實施，意在形成中央管理企業負責人與企業職工之間的合理工資收入分配關系，而對于通過市場手段招聘進來的職業經理人,仍給予市場化的薪酬待遇。

市場化舉措促進電改

南方電網公司黨組成員、副總經理賀錫強表示，此次市場化競聘工作，既順應了國有企業改革的形勢與要求，又有助于南網能源公司建立適應現代企業制度要求的選人用人機制。

今年4月，南方電網面向公司系統發布南網能源總經理崗位競聘公告，除了對崗位職責進行明確外，同時對崗位管理作出說明，將按照市場化選人用人的思路對南網能源進行管理，不明確崗位職級，采取任期制和契約化管理，嚴格任期管理和目標考核，對崗位實行市場化薪酬。

在薪酬方面，規定該職位按業績兌現薪酬，薪酬由基薪、年度績效和任期激勵三部分組成，其中基薪占比約20%，年度績效占比約40%，任期激勵占比約40%。年度績效與當年度董事會下達的經營指標完成情況掛鉤，任期激勵與任期累計經營指標完成情況以及公司可持續發展能力提升情況掛鉤。

“此次引入職業經理人與國企改革相合。”一位電力系統行業人士告訴記者，職業經理人的引入，希望面向市場的電網能夠創新開拓，而不是被公司的框框和固有思維所困住。

資深電改觀察人士展曙光告訴記者，此前的央企用人制度改革提出要引入職業經理人，提高整個國企的管理水平，以此形成鯰魚效應，南網在這方面比較靈活，市場化用人機制可以更加開放和透明。同時市場化改革的舉措，對電改也有促進作用。

意在推動專業公司上市？

早在2014年2月，南方電網公司便正式出臺了《關于優化調整南網能源公司等四家專業子公司管控模式的意見》。根據意見，南方電網將對南網能源、南網國際、鼎和保險、南網傳媒等4家專業子公司采用戰略型管控模式，對其管控重點轉變為“管方向、管結果、管重大事項”。

南方電網方面表示，這四家專業公司經過近年來在市場上的歷練，在組織架構、經營管理等方面均已打下一定基礎，與傳統電網業務板塊的業務特征相比，這四家公司競爭性強，市場響應速度快，決策效率高。

此外，南方電網提出，條件合適時，要探索推行專業子公司董事會選聘經理層人員、領導班子任期制契約化管理、職業經理人制度等機制；加強引入外部戰略投資者和推動上市等改革研究，積極推進完善現代企業制度。

“從這一層面看，引入職業經理人只是南網管控調整的重要一步”，一位電力行業分析師對記者表示，引入職業經理人有望在另外三家專業公司推廣，未來推動這幾家專業公司上市也是有可能的。

記者注意到，今年6月16日，南方電網迎來高層人事調整，原中國華電董事長、黨組書記李慶奎調任南方電網董事長、黨組書記，雖然此輪市場化競聘早在4月就開始，但其引入職業經理人的改革與李慶奎不謀而合。

李慶奎曾在一次采訪時說，企業領導干部要拓展宏觀視野，不斷提升運營領導力，加快由傳統的企業領導干部向職業經理人和戰略企業家轉變。