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    阿里與騰訊都要"泛娛樂":一個"大文娛" 一個重IP

    每日經濟新聞 2016-06-16 21:39:54

    現在正是大IP的時代,而各家都圍繞"IP"在玩,看怎么玩更合適。盡管阿里做娛樂的時間并不算長,但其在音樂和影業方面,甚至是體育方面都很有希望,特別又布局了視頻出口,已具備橫向整合IP的能力;而對于騰訊而言,可能更多的是圍繞IP來打造動漫、游戲、小說、電影這塊。

    每經編輯 蔣佩芳    

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    每經記者 蔣佩芳

    "山高月小,水落石出",阿里巴巴在文化娛樂領域內眼花繚亂的投資,終于展示出真實的戰略目的。

    6月15日,阿里巴巴集團CEO張勇向外界宣布,正式成立"阿里巴巴大文娛版塊"。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部,馬云堅持的未來阿里集團的雙H(健康和快樂)戰略,事關"快樂"的一極,已經呼之欲出。

    "應該是水到渠成之作,戰略發展之作。"對于阿里推出的大文娛版塊,互聯網分析師獨孤依風告訴《每日經濟新聞》記者,阿里之前收購了那么多的文化娛樂公司,必須通過整合優化才能確保這塊資源能夠實現商業最大化。而且文化娛樂產業目前放眼國內來看,蘇寧、樂視、萬達等巨頭都在布局,都在做;且基于互聯網衍生的相關商業模式、終端都在不斷進化;國家對這方面政策又比較支持,且屬于長期發展的低碳產業。所以,阿里做這個大文娛版塊應該是基于大環境、大市場、大戰略下的決策。

    俞永福成大文娛版塊掌舵人

    張勇在發給員工的郵件里表示,要最終實現以"文化娛樂"為代表的"快樂版塊",必須在組織架構上和管理方式上進行探索和創新,以"合體"的凝聚性,達到最終合圍的戰略目的。阿里巴巴同時公布了大文娛版塊的組織架構:即以古永鏘為產業發展委員會主席,協助集團制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略;以俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

    值得注意的是,在此次大文娛版塊的組織架構中,俞永福成為掌舵人直接掌管8大業務部門的工作。

    對此,互聯網商業模式分析師郝智偉認為,俞永福在這當中更像是一個協調者的角色,協調各個部門之間,特別是對于一些有希望做成超級IP的,包括影視、體育等等,怎么來合縱連橫把各種資源挪給它們,并激化這種資源去圈更多粉絲。他表示,現在正處于一個粉絲經濟和IP經濟的時代,而IP經濟的本質就是粉絲經濟,就看如何圈粉,這對于任何一家公司而言至關重要。

    一如整合阿里集團的移動版圖以及高德業務,俞永福對這場互聯網史上最為浩大的娛樂戰役,態度直接,他在隨后跟員工的交流中,對這場大兵團作戰的路徑進行了更為清晰的表述,"我們第一階段的重點就是先完成'三通',即信息通、人情通,最終實現戰略通,形成共同的'一張圖';推進集團整體戰略和資源與大文娛版塊的銜接,幫助版塊各業務線,減少刷臉,減少重復建設,增加資源分享,支持各品牌在專業領域取得成功。"

    俞永福在回憶第一次深入探討這一戰略的時候,談及馬云的一個自問自答:"10年后,中國人最缺什么?DoubleH!健康(Health)和快樂(Happiness)!一個出乎意料但發人深省的答案--經濟在發展,生活水平越來越高,但現代人尤其是年輕人,似乎正在失去一些原本是理所應得的東西。沒有了DoubleH,其他物質生活再豐富也是無濟于事。"

    俞永福表示,任何戰略思考肯定不是從純粹的商業視角思考的問題,阿里今天也不缺幾家純粹掙錢的公司(以掙錢為出發點往往掙不了大錢,不以掙錢為出發點,如果能帶動一個產業發展,終局必然掙大錢)。

    娛樂產業要圍繞IP玩

    在獨孤依風看來,娛樂產業應該是一個比較低碳、高效產業,隨著互聯網的不斷滲透,各種綜藝節目不再局限于原來的產品形態,而是腦洞大開、創意無限、甚至明星真人秀等內容,為娛樂經濟增加了新的載體。且互聯網環境下,各種娛樂平臺應有盡有,通過這些渠道可以盡快將內容分發出去,實現增值最大化。且伴隨著VR等高科技的不斷成熟、國內對原創資源保護法規的逐漸完善,娛樂產業前景還是大有前途的。

    目前,娛樂產業發展得好的要數騰訊和阿里巴巴。"從阿里成立文娛大版塊及張勇透漏的信息來看,阿里文娛一來對內可以獨立發展,夯實自身文娛地位,占據市場份額;二來可以成為促使阿里集團各個業務線發展的對外助推劑。而隨著網絡游戲、電影產業、網紅經濟等不斷發展,阿里巴巴必須拿出更多的人、財、物進行卡位和布局。騰訊文娛是以IP驅動,阿里是以資本驅動,兩者的發展核心還是不一樣的。"獨孤依風對此表示。

    郝智偉亦稱,現在正是大IP的時代,而各家都圍繞"IP"在玩,看怎么玩更合適。盡管阿里做娛樂的時間并不算長,但其在音樂和影業方面,甚至是體育方面都很有希望,特別又布局了視頻出口,已具備橫向整合IP的能力;而對于騰訊而言,可能更多的是圍繞IP來打造動漫、游戲、小說、電影這塊。"騰訊就沒有把視頻放在互娛版塊,而是放在了媒體版塊。因此,每一家各有自己的特色,但都以IP為中心,打造合適自己連橫合縱的一個結合體。"

    據記者此前了解,騰訊互娛此前也發布了新的年度計劃,涵蓋游戲、動漫、文學、影視四個領域,對泛娛樂領域進行進一步布局。

    騰訊副總裁程武當時就向外界表示,其泛娛樂業務的核心是IP,但IP的價值不等于交易的價格,其價值來自共建和情感,需要共建的思路來挖掘其中的價值,最后回歸到IP的源頭,讓創作的天分得到重視。而騰訊董事會主席兼CEO馬化騰曾向媒體表示,IP的價值在于"一雞多吃",IP在影視、文學、動漫等泛娛樂領域的聯動是關鍵。

    至于雙方未來的競爭會如何?郝志偉就此指出,騰訊已經先行一步,然阿里還需要積累一段時間才能顯現,不過從各自能力上而言很難來確定哪一家會更有優勢。"阿里變現能力很強,騰訊的社交營銷能力也很強,或許某一段時間里會有先后,而最后誰能勝出,就長期來看還無法看出。"

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