劉永好首談“牽手”雷軍做銀行：用互聯網思維服務中小企業 不學鋪網點傳統

每經編輯｜每經記者 謝振宇 實習記者 余蕊均    

◎每經記者 謝振宇 實習記者 余蕊均

6月13日，四川首家民營銀行——四川希望銀行獲批籌建對外披露。

隨后的6月14日，劉永好在成都一天的行程安排得十分緊湊：上午，他連續拜訪了四川省相關領導以及相關主管部門人士；到了下午5時，他首次向媒體透露他牽頭籌建四川希望銀行的眾多細節。

吸引外界目光的是，此次籌建銀行，劉永好還拉來了他的伙伴小米創始人雷軍。“我們是好朋友。”劉永好透露，和小米一起做銀行，也是希望能在銀行中“嫁接起互聯網基因”。

從持股比例也可看出，劉永好和雷軍對民營銀行的濃厚興趣，雙方旗下的新希望集團、四川銀米科技將分別認購30%、29.5%股份。劉永好還透露，原本雙方都希望持有30%的比例，但這并不符合政策規定，遂做了調整。

面對與國有大型銀行、股份制銀行的競爭，四川希望銀行未來如何突圍？劉永好稱，將不會像傳統銀行一樣鋪網點、鋪規模，將強調變革創新。其中，用互聯網思維做銀行，是他所不斷強調的。

談“牽手”雷軍：引入小米增加互聯網基因

“6月8號，銀監會正式批準四川希望銀行的籌建。”面對媒體，劉永好首先介紹了四川希望銀行獲批的一些細節。“從正式申報到現在獲批籌建，一年時間。是大家共同努力的結果。”

6月13日，四川希望銀行獲批籌建被披露。據紅旗連鎖公告，四川希望銀行擬定注冊資本30億元，新希望集團、小米科技旗下四川銀米科技有限責任公司(以下簡稱四川銀米科技)、紅旗連鎖分別認購該行總股本30%、29.5%、15%股份的發起人資格。

劉永好“牽手”雷軍帶頭籌建四川首家民營銀行。為何選擇雷軍成為合作伙伴？籌建背后有著怎樣的故事？這些都是外界關注的熱點話題。

早于2014年底，劉永好曾對外透露，未來可能和雷軍合開公司。實際上，近年來，劉永好和雷軍的往來也更頻繁：2015年初，雷軍曾在新希望集團的內部高管會議中授課；而今年6月3日，劉永好等企業大佬也出面為小米之家的活動站臺。

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，劉永好再次說起與雷軍的淵源。“我們是好朋友。”劉永好透露，去年初他請雷軍給公司高管講課，兩人“就談到一起做事”。

和小米一起籌建民營銀行，是希望為銀行引入“互聯網基因”。“過去這幾年，雷軍和小米體系，在移動互聯網做得特別優秀。”劉永好評價到。

“雷軍先生不但在做互聯網手機，另外在互聯網創新等小米產業鏈上做了很多事情。他的加入和參與，給我們增加了互聯網的基因。”劉永好說。

從對四川希望銀行的持股比例來看，雙方對其熱情極高。新希望集團、銀米科技預計持股比例差距僅有0.5%，分列第一、第二大股東。對于民營銀行，銀監會要求單一股東持股比例上限為30%，以避免單一股東一股獨大。

劉永好還透露，引入小米籌建銀行后，作為主要發起方，兩家都想獲得更多的持股比例，原本都考慮均持股30%，但這不符合政策規定，所以進行了調整。

談銀行未來定位：押注在“互聯網”用戶至上

參與籌建的除了新希望集團、銀米科技、紅旗連鎖三家大股東，其他股東還有哪些？劉永好透露，目前確定的中小股東方還包括啟陽、建國、四川巨洋等5家川企。啟陽和建國都是四川的車企，這些股東主要考慮了“多面性”和“區域性”。

劉永好說，剛獲批籌建的四川希望銀行不僅是西部第二家民營銀行，更是全國第三家互聯網特色銀行。

四川希望銀行未來有望成為中西部首家移動互聯網銀行。目前，四川希望銀行規劃市場定位為“普惠補位”，同時以“移動互聯”為特定戰略。

劉永好強調了將用互聯網思維辦銀行。盡管起步比騰訊牽頭投資的微眾銀行和阿里牽頭投資的網商銀行晚了一些，但在劉永好看來，四川希望銀行有著自己的特色。

“四川是一個大省，有9千多萬人口，市場很大，同時，新希望、小米、紅旗在用戶心中的認同度和影響都是很大的，所以，我們首先會立足四川，立足四川的小微企業，立足四川的老百姓。”其后，他還介紹，未來在監管允許情況下，銀行還將通過互聯網面向全國。

“新希望在全中國有幾百個公司，紅旗有2500個零售網點，小米有2億多用戶，他們怎么樣結合，就是我們拓展的空間，應該說想象力是很大的。這是我們的優勢，我們非常有信心。”劉永好說。

那么，什么才是互聯網的銀行呢？怎樣才能辦好互聯網特色銀行呢？

劉永好毫不諱言地表示，作為互聯網行業的佼佼者，“雷軍和小米的加入，為銀行增加了互聯網基因。”但這只是一個因素，互聯網企業加入并非就成為了互聯網銀行，“辦互聯網銀行，更重要的，是要有互聯網思維，用戶至上，能夠更多、更快、更好地滿足客戶的需求。

在實際操作中，四川希望銀行準備如何在“重重包圍”下實現差異化競爭呢？劉永好表示，按照目前的構想，傳統的銀行業務他們仍然會做，但不會成為主要業務，更多的會押注在“互聯網”上，去滿足傳統銀行滿足不了的客戶需求。

劉永好說，“30億的資本并不多，但互聯網銀行已經不再是靠資本取勝了，我們也不會像傳統銀行那樣鋪網點、鋪規模，畢竟也沒有那么多的財力、精力和人力，變革創新將是我們未來的主要目標和方向。”

談民營銀行設立：利于解決小微企業融資難

“辦銀行我們感覺到驕傲，也感覺到肩上擔子沉甸甸。”劉永好說，特別是在目前國內經濟進入新常態下，銀行又面臨壞賬等問題，如今再介入辦民營銀行，也有很多朋友就此問他，表示出疑問和擔心，“問我們為什么還要辦銀行？”“也有人問，如何跟大銀行相比，如何競爭？”

對這些問題，在介紹籌建希望銀行時，劉永好先強調了他和新希望集團投資銀行業的經驗。

“我是中國改革開放以后第一批金融銀行高管，銀行高管是要牌照的，我有牌照。”劉永好說到。

實際上，作為民生銀行發起股東之一，劉永好的這筆投資備受外界推崇。多年來，投資民生銀行也為劉永好及旗下上市公司貢獻了諸多收益。

如今，各路資本對民營銀行投資熱情高漲，但民營銀行未來發展也面臨重重挑戰。現場就有媒體記者問道：近年來，國內互聯網金融出現了跑路等眾多亂象，未來如何進行監管？

劉永好認為，以前一些金融公司沒有牌照，沒有監管，容易出問題，這就需要打擊非法集資和投資，政府應出臺更多監管政策。同時，給予老百姓理財較好收益和渠道。

劉永好認為，民營銀行的增加，將利于解決中小企業融資難的問題。他指出，傳統銀行過去更多為大型企業和國有企業服務。現在，國家提倡為小微企業服務，雖然傳統銀行也在動，但國家大力發展民營銀行、建立多層次金融機構，是解決這些問題的出路。

“我們一定會為小微企業、實體經濟，為廣大的農民等群體服務，我們不會攤大餅，因為也攤不起。未來更多定位為中小企業服務，這也將是我們的特色。”劉永好談及四川希望銀行的定位時強調到。◇如何競爭

“30億的資本并不多，但互聯網銀行已經不再是靠資本取勝了，我們也不會像傳統銀行那樣鋪網點、鋪規模，畢竟也沒有那么多的財力、精力和人力，變革創新將是我們未來的主要目標和方向。”◇未來特色

“我們一定會為小微企業、實體經濟，為廣大的農民等群體服務，我們不會攤大餅，因為也攤不起。未來更多定位為中小企業服務，這也將是我們的特色。”◇優勢何在

“新希望在全中國有幾百個公司，紅旗有2500個零售網點，小米有2億多用戶，他們怎么樣結合，就是我們拓展的空間，應該說想象力是很大的。這是我們的優勢，我們非常有信心。”