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    “宮斗”之殤:深康佳預虧12億創成立以來紀錄

    每日經濟新聞 2016-01-25 00:19:22

    深康佳一高層就曾向《每日經濟新聞》記者透露,2015年對深康佳而言是一段難過的歲月,極可能創下有史以來的最差業績,但目前深康佳管理層已經穩定下來,2016年將集中精力于主業,改善業績。

    每經編輯 每經記者 吳瞬    

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    ◎每經記者 吳瞬

    深康佳在2015年創出了成立以來的最大虧損。

    2016年1月22日,深康佳A(000016,SZ)發布2015年度業績預告,預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元。

    虧損的原因是多方面的,但毫無疑問,2015年深康佳的中小股東與大股東華僑城之間的“宮斗”造成的影響不小。從2015年5月的股東大會開始,深康佳管理層就一直處于動蕩之中,到2015年第三季度時惡果已然顯現,深康佳虧損達8億元,當時就曾有業內人士估計,公司2015年虧損極可能超10億元。

    沒想到,一語成讖。面對歷史性巨虧,深康佳顯然已經沒有退路。在不少業內人士看來,黑電業“新老玩家”眾多,價格競爭異常激烈,深康佳目前或許只能采取更多激進措施才能殺出一條血路。

    管理層動蕩

    在2015年5月底的股東大會上,深康佳大股東華僑城在與中小股東的股權爭奪戰中完敗,中小股東提名的人選在7名董事局成員中占據了4席的絕對話語權位置。華僑城當時提名的董事和獨立董事人選中僅有陳躍華、劉鳳喜、張述華三人當選;而中小股東提名的靳慶軍、宋振華當選非獨立董事,張民、肖祖核則當選獨立董事。

    中小股東在“控制”深康佳之后,公司發布了一系列人事任免。2015年6月初,在康佳集團董事局主席選舉中,沒有彩電行業背景的張民,被中小股東推舉為董事長。

    由于缺乏相應的彩電行業高級管理經驗,張民擔任董事局主席不到20天即卸任,曾在深康佳任職的劉丹任總裁。6月18日,深康佳發布公告稱,“公司已選定經營班子的主要成員。”在這份公告中,包括深康佳新任的總裁劉丹以及副總裁人選都帶有一定的互聯網背景,看似深康佳已經邁入正軌,但高層的劇烈動蕩帶來的是對業績不可估量的影響。

    在2015年8月份公布的2015年半年報中,深康佳僅虧損3.33億元,而在10月底公布的三季報中,虧損已擴大至8.52億元,這說明在中小股東“掌控”公司的一個季度就虧損超過5.19億元。

    在嚴峻的形勢下,深康佳原管理層開始嘗試清除中小股東在董事局的影響力。2015年9月,劉丹擔任的康佳集團總裁職務遭到暫停,中小股東提名的董事兼副總裁宋振華提出辭職,華僑城和深康佳原管理層開始重新奪回控制權。

    但此時,高層的劇烈動蕩對深康佳的業績影響已經難以挽回。2016年1月22日,深康佳公布業績預告顯示,預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損12億~14億元,而上年同期盈利5262萬元。

    近日,深康佳一高層就曾向《每日經濟新聞》記者透露,2015年對深康佳而言是一段難過的歲月,極可能創下有史以來的最差業績,但目前深康佳管理層已經穩定下來,2016年將集中精力于主業,改善業績。

    匯率、退補雪上加霜

    事實上,深康佳在2015年創下巨額虧損,一方面是自身管理層動蕩導致;另一方面,整體大環境的變化對深康佳業績的影響更是雪上加霜。

    深康佳在2015年業績預告中認為,公司出現較大幅度虧損的原因主要有3個。其中,管理層變動是一大主因,“本公司管理層,特別是內銷彩電業務管理層變動較為頻繁,對公司凝聚力、員工士氣、產品規劃戰略以及經營效率帶來了較大沖擊。因管理層變動,本公司在第三季度和第四季度對產品規劃進行了兩次調整,對本公司產品銷售造成了不利影響。”

    而人民幣匯率的變動以及席卷彩電業的“退補”風波對深康佳的業績影響也不容小視。深康佳在公告中表示,公司由于經營需要有較大額度的美元融資,2015年前三季度人民幣兌美元的匯率出現貶值仍對本公司整體經營結果造成了較大的不利影響,公司全年匯兌損失共計約2億元;同時深康佳也收到了要求退回相關節能補貼資金的要求,導致公司前三季度合并報表利潤總額減少2.22億元。

    此外,深康佳還表示,由于主營產品市場價格競爭激烈,導致報告期內主營業務的盈利能力出現一定幅度的下降。據了解,2015年彩電業行業競爭激烈,此種情況下,除深康佳和長虹外,一度盈利能力良好的TCL彩電業務在2015年前三季度也出現了虧損。

    在中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌看來,我國家電市場已經從做蛋糕變更為搶蛋糕的時代,大環境從2012年開始到2015年跌入谷底,家電行業跟大環境和房地產行業是密不可分的,在這種大格局下,深康佳等企業業績出現下滑幾乎是難以避免的。

    互聯網轉型值得期待

    在巨額虧損之后,擺在深康佳管理層面前的道路并不多。在不少業內人士看來,如何深入利用自身的供應鏈、研發、線下渠道優勢進行互聯網轉型和大幅戰略改革,或是深康佳未來的一條路。

    《每日經濟新聞》記者注意到,2015年9月,深康佳與阿里巴巴簽訂了戰略合作協議。深康佳負責智能電視的生產、市場銷售、售后服務;阿里巴巴天貓公司主要提供軟件技術支持以及電商資源支持,智能電視售出后主要由天貓公司聯合互聯網電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。在這一合作過程中,深康佳將有機會獲得10億元運營分成。

    對于深康佳與阿里巴巴的合作,業內也一度有傳聞稱,深康佳與阿里有可能會進一步深入合作,不排除今后在資本層面展開動作。

    洪仕斌告訴記者:“家電市場目前還存在一定微利,在今年之后甚至可能連微利都不存在,在這種情況下,企業要么爭個你死我活,要么就合并。家電企業也要有互聯網企業的精神,美團與大眾點評、滴滴與快的都做了很好的表率。”

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