王建宙：不能一說國企改革就只想到合并與股價

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◎王建宙

本人在國企工作幾十年，退休以后擔任中國上市公司協會會長，上市公司當中也有很多是國企。現在大家都對國企改革非常期待，但似乎一聽說國企改革，就馬上想到合并。所謂國企概念股就是國企要合并，股價要漲。

這只是改革當中很小的一部分，其實國企改革的意義是很大的。國企在過去幾十年當中，為整個經濟發展做出了非常大的貢獻。但國企確實需要改革，而這也是當前最受大家關注的一個話題。中國上市公司協會對此做了一個調查，大家最關心混合所有制改革，無論是民營企業還是國有企業，對此都非常支持。

事實上我們在混合所有制改革的道路上已經邁出了一步，國有企業上市本身就會吸引大量的公眾投資者，各種資本都會進來。現在要進一步發展混合所有制，要把國有資本、集體資本還有各種非公有資本融合在一起。大家希望借此更加強調由市場來配置資源，而這也能讓國企的運作更加市場化。

但如果說實現混合所有制只是在股份多元化方面做出變化，而企業運行的機制還跟原來一樣，那就沒能發揮改革的作用。調查結果顯示，同樣是已經實現混合所有制的企業，有的市場化程度很高，有的市場化程度很低，企業運行效果相差較大。

今天的國企完全有能力通過市場來取得資源，而不是通過行政手段。民企對混合所有制也非常感興趣，它希望參與混合所有制改革以后，應該有自己的發言權，而不僅僅是作一個普通的財務投資者。

從去年的達沃斯論壇，大家就在問國有企業領導拿多少工資。其實大國企、大集團的負責人對這個并不太在意。他領導幾十萬人的企業，每天想的事情太多，個人薪酬是高也干、是低也干。

不光國企，許多民營企業、私營企業的高管也只拿低薪酬。至于如何實現薪酬制度的改革，筆者認為總的趨勢是要減少差距，減少高層管理者跟普通工作人員的差距，這是大方向。

企業就是要創造價值，國企要為國有資本創造價值，民營企業要為投資者創造價值，以及承擔對社會和員工的責任。對國企領導來說，首要考慮的是如何為社會創造價值同時，為公司創造更大的價值。

答案是要營造有利于企業創新的新型生態環境。以前總強調企業的價值鏈，強調企業是由各個環節組成的，只有價值鏈協同工作才能形成企業的競爭力。這是以企業為中心，為企業創造價值的經典理論。

但現在發生了新的情況，強調生態系統。大自然的生態系統是自然界各種生物之間的一種協同關系，是共同成長的關系。在今天的創新當中，我們也要更加關注這種商業的生態系統。

比如，手機短信和語音通話量減少了，是不是將來就不需要運營商了？正好相反，雖然語音通話量和短信減少了，但是網絡流量增加了。幾年前大部分的中國用戶用的是每個月5元錢30兆的數據流量套餐。而中國的4G牌照發放還不到兩年，用戶已經達到2億多人，2億用戶平均每人每月的數據流量是700兆。從30兆到700兆才用了短短幾年的時間，這當中包含了很多商機。因此OTT不完全是互聯網服務商或電信運營商們之間的競爭關系，而是一種互相推進的關系。所以企業必須要加強研發，甚至可以開發新的操作系統。

除此之外還要有耐心。光有好的銷售還不夠，還要通過一定的時間積累我們自己的技術，特別是積累一定的知識產權。這樣才能真正的實現中國創造。

（作者為中國上市公司協會會長，原中國移動通信集團公司董事長，本文據其論壇演講整理，有刪節）