發(fā)力體育產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)公司或勝傳統(tǒng)公司

證券時(shí)報(bào)記者 蒙湘林

今年3月，樂(lè)視網(wǎng)對(duì)外宣布，旗下樂(lè)視體育將聯(lián)合RSE Ventures, Relevent Sports和Catalyst Media Group，將于今年攜力把全球頂級(jí)的賽事之一——國(guó)際冠軍杯（ICC）共同引入中國(guó)市場(chǎng)。樂(lè)視網(wǎng)作為一家既不是傳統(tǒng)媒體公司也不是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)公司，將如此重大賽事引入并進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，在國(guó)內(nèi)并不多見(jiàn)。

事實(shí)上，從這樣一個(gè)案例中，可以探討一個(gè)問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)公司涉足乃至發(fā)力體育產(chǎn)業(yè)，是否比一些傳統(tǒng)公司更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？國(guó)家的規(guī)劃指出2025年，體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間是5萬(wàn)億元，看似巨大的一塊市場(chǎng)，是不是所有公司都有機(jī)會(huì)去分享這一盛宴？

筆者認(rèn)為不然，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是另類的，與哪種產(chǎn)業(yè)的融合度更高將成為關(guān)鍵。

體育產(chǎn)業(yè)從市場(chǎng)類型看，大致可以分為四類：賽事運(yùn)營(yíng)、媒體商業(yè)、運(yùn)動(dòng)鞋服和網(wǎng)絡(luò)彩票。首先，賽事運(yùn)營(yíng)注重的是資源整合和賽事的實(shí)際管理，由于對(duì)接的是賽事競(jìng)技主體和賽事目標(biāo)受眾，因此，賽事運(yùn)營(yíng)公司需要很強(qiáng)的管理運(yùn)營(yíng)能力、良好的用戶服務(wù)體驗(yàn)和賽事商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)（如廣告）的人才。單就這一點(diǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)公司由于其自身強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，組織結(jié)構(gòu)和人員配置相對(duì)簡(jiǎn)潔，運(yùn)作效率較高，但傳統(tǒng)公司特別是實(shí)業(yè)公司如大型的國(guó)企央企、制造類企業(yè)，人員和組織結(jié)構(gòu)龐大，能否適應(yīng)賽事運(yùn)營(yíng)的快節(jié)奏是一大疑問(wèn)。

媒體商業(yè)方面，筆者認(rèn)為，擁有媒體傳播背景的互聯(lián)網(wǎng)公司將更具優(yōu)勢(shì)。比如樂(lè)視網(wǎng)，旗下不僅僅有開(kāi)發(fā)電視、手機(jī)甚至是汽車的產(chǎn)品部門，還有名目眾多的資訊傳播部門，如樂(lè)視體育、樂(lè)視影業(yè)等，這類部門往往需要高昂的成本投入和長(zhǎng)期的時(shí)間運(yùn)營(yíng)，不是所有傳統(tǒng)企業(yè)有意愿有能力做的事情。

網(wǎng)絡(luò)彩票方面，現(xiàn)在看到了很多傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)公司開(kāi)始涉足，比如地產(chǎn)商中體產(chǎn)業(yè)、零售商友阿股份、紙制品企業(yè)安妮股份、生產(chǎn)撲克的姚記撲克等。盡管有涉足，但存在整合問(wèn)題，比如是內(nèi)生發(fā)展還是外延收購(gòu)彩票公司，比如主業(yè)和網(wǎng)絡(luò)彩票業(yè)務(wù)的融合。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司則不需要改變公司本身的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，只需要新增一個(gè)品類業(yè)務(wù)彩票。更為重要的一點(diǎn)是，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)公司往往很難容忍短期內(nèi)新業(yè)務(wù)的虧損，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則對(duì)此習(xí)以為常。

最后，運(yùn)動(dòng)鞋服可能是傳統(tǒng)公司最容易接受也更具比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)外眾多的運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)都有參與到體育大市場(chǎng)中，只是參與程度有多有少。例如，國(guó)外的運(yùn)動(dòng)品牌龍頭阿迪和耐克會(huì)通過(guò)贊助豪門俱樂(lè)部的廣告等資源獲得對(duì)價(jià)權(quán)益，包括綁定銷售產(chǎn)品、提高品牌價(jià)值、參與產(chǎn)品分成等。相比之下，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)目前在體育市場(chǎng)的投入大于回報(bào)，且回報(bào)效率不高，這其中跟品牌議價(jià)能力相關(guān)，也和體育資源整合能力有關(guān)。

不過(guò)，運(yùn)動(dòng)鞋服確實(shí)是傳統(tǒng)公司可以考慮的一個(gè)方向，也是最為貼近體育受眾的領(lǐng)域，如果切入合適，這可能是傳統(tǒng)公司進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)最便捷的入口。

總的來(lái)說(shuō)，以“輕資產(chǎn)化”為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面更靈活，而以“重資產(chǎn)”為代表的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)新領(lǐng)域，可能需要較漫長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程。