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    開盤前夜洪崎火線救市 提前預測民生銀行業(yè)績穩(wěn)健發(fā)展

    每經(jīng)網(wǎng) 2015-02-01 21:35:10

    在這場對話中,洪崎披露了若干重要信息,被市場人士視為“火線救市之舉”。其一,包括安邦在內(nèi)的大股東不會賣出股票,安邦與民生銀行原來合作很多,是很好的朋友。其二,隔幾天會有業(yè)績快報披露,總體而言是穩(wěn)健發(fā)展。并且“暫時不會考慮停牌,除非出現(xiàn)重大異動。”

    每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 萬敏 發(fā)自北京    

    每經(jīng)記者 萬敏 發(fā)自北京

    今日,一場歷時一個半小時的緊急對話,對于周一開盤的民生銀行的股票將產(chǎn)生直接的影響。

    這場對話的主角是中國民生銀行董事長和代行長的洪崎,與之對話的是多家證券、投資機構(gòu)的分析師。

    據(jù)機構(gòu)披露的信息顯示,民生銀行方面參會的人員還包括:監(jiān)事長段青山、黨委副書記刑本秀、紀委書記陳進忠、黨委委員林治洪、陳世強、行長助理石杰、行長助理李彬、行長助理林云山、財務總監(jiān)白丹、董事會秘書萬青云。

    在這場對話中,洪崎披露了若干重要信息,被市場人士視為“火線救市之舉”。其一,包括安邦在內(nèi)的大股東不會賣出股票,安邦與民生銀行原來合作很多,是很好的朋友。其二,隔幾天會有業(yè)績快報披露,總體而言是穩(wěn)健發(fā)展。并且“暫時不會考慮停牌,除非出現(xiàn)重大異動。”

    包括段青山在內(nèi)的多位高管出席對話會議,證偽了此前紛飛的傳言。洪崎說,周五銀監(jiān)會黨委開會,免去毛曉峰黨委書記;周六下午董事會開會,毛曉峰辭去董事和行長。今年

    4-5月份將進行換屆,在這之前行長、黨委書記將有定論。

    提到安邦,洪崎認為安邦管理不錯,稱贊“吳小暉本人理念先進”。他說,(和安邦)原來合作很多,是很好的朋友。之前和他們(安邦)溝通,是財務投資。(安邦)很支持(我們)工作。在存款、保險代銷、信用卡發(fā)卡等業(yè)務上有合作。

    對于投資者關(guān)注的事件的短期沖擊,民生銀行亦披露,對經(jīng)營沒有影響,資金進出完全正常,沒有特殊人群聚集,客服客戶來電咨詢正常:周日上午共有4000個電話咨詢,50個提到高管變動的事;其中問這個事是否是真的22%、理財能否兌付52%、存款會不會受到影響16%、股票變動7%、其他3%。

    在介紹經(jīng)營情況時,洪崎表示,該行收入增長增速不錯,利潤增長相對較慢,但這本來就是戰(zhàn)略選擇,從公司大客戶轉(zhuǎn)向小微,盡管利率不敏感,但風險卻相對較高,在成本和風險控制上要提升,還有很多空間。不良率增長相對較快,但考慮到特殊的客戶群體,仍屬于可控范圍,在調(diào)整過去全面風險管理和控制的模式。

    談及未來發(fā)展,洪崎也詳細闡釋了該行的鳳凰計劃,稱為了應對利率市場化,出臺了總行頂層規(guī)劃的鳳凰計劃。全稱是應對利率市場化能力提升計劃,2014年5月啟動規(guī)劃工作,一是系統(tǒng)借鑒國際先進銀行應對利率市場化實踐,高管赴國際先進銀行培訓學習考察,吸取經(jīng)驗教訓,聘請咨詢機構(gòu)全面分析。二是全面梳理了戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制上專業(yè)能力的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上規(guī)劃全面提升管理的藍圖,堅持以客戶為中心,在管理上側(cè)重于科學化、關(guān)系化、精細化。2015年開始實施鳳凰計劃,3-5年實現(xiàn)能力提升,目前正在各個業(yè)務條線準備評估。

    以下為億利達披露的民生銀行會議紀要(完整版)

    高管變動:

    周五銀監(jiān)會黨委開會,免去毛黨委書記;周六下午董事會開會,毛辭去董事和行長

    大股東(包括安邦)高度一致,不會賣股票

    4-5月份將進行換屆,在這之前行長/黨委書記將有定論

    (和安邦)原來合作很多,很好的朋友。之前和他們(安邦)溝通,是財務投資。(安邦)很支持(我們)工作。業(yè)務上有合作,存款/保險代銷/信用卡發(fā)卡。認為安邦管理不錯,吳小暉本人理念先進

    對經(jīng)營沒有影響:資金進出完全正常,沒有一起特殊人群聚集,客服客戶來電咨詢正常(周日上午共有4000個電話咨詢,50個提到高管變動的事;其中問這個事是否是真的22%、理財能否兌付52%、存款會不會受到影響16%、股票變動7%、其他3%)

    鳳凰計劃:

    全稱應對利率市場化能力提升計劃,2014年5月份啟動,2015年開始,計劃用3-5年時間實施;

    以客戶為中心,核心是把各種要素(每個客戶/條線/產(chǎn)品效益)定量后進行風險定價,動態(tài)管理資產(chǎn)負債流動性;

    小微:

    雖然余額不增長,但結(jié)構(gòu)下沉。目前單戶余額160萬,其中2014年新發(fā)放單戶余額100萬。去年客戶數(shù)增加了100萬,50萬以下余額增長50%。

    小區(qū):

    2014年11月各地銀監(jiān)局發(fā)了743張牌照,大部分都已經(jīng)開業(yè);和民生電商合作,探索線上線下新的盈利模式

    直銷銀行:

    150萬客戶,250萬AUM

    2014年2月28日才運營

    去年賣產(chǎn)品收費四千萬

    將原來電子銀行部的一些中后臺職能剝離給運營和公司業(yè)務部

    公司業(yè)務:

    客戶選擇:鎖定十二個行業(yè)(除了原有事業(yè)部之外,加上大消費/新能源/新材料等),細分市場/細分行業(yè)的龍頭企業(yè),鎖定的國企/融資平臺客戶,成立戰(zhàn)略客戶部;

    交易銀行:做資金組合者、交易撮合者、財務管理者,成立對公網(wǎng)絡金融部和現(xiàn)金管理部;

    負債端做機構(gòu)業(yè)務,醫(yī)院、學校、財政類

    投行業(yè)務:ABS、發(fā)債、并購投貸結(jié)合

    風險管理:

    從區(qū)域上,風險還會蔓延;從客戶類型,2013年中小企業(yè),2014年小微,2015年大型企業(yè);反腐帶來壓

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