樂視“造”手機：欲實現移動、汽車和電視多屏銜接

每經編輯 每經記者 張斯 發自北京    

每經記者 張斯 發自北京

隨著CEO賈躍亭的回歸，樂視的移動戰略也終于面世。昨日（1月28日），樂視舉行發布會，正式宣布進入手機領域，并宣布原聯想高管馮幸加盟樂視，出任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁。隨后曝光的移動管理層團隊分別來自聯想、小米、魅族和微軟。

記者注意到，當前國產手機市場競爭激烈，而樂視選在洗牌之際推出手機，意圖或不在市場格局，而是自身生態的建設——樂視欲將移動端、汽車端及電視端最終構成一個完整的移動互聯網生態系統。

IT分析人士孫永杰對 《每日經濟新聞》記者表示，隨著手機行業硬件同質化趨勢加劇，手機創新發展已到了瓶頸，樂視選擇在洗牌期殺入手機市場，說明了手機作為智能終端及在整個生態鏈條中角色的重要性。

管理團隊陣容豪華

2014年12月29日，賈躍亭在微博上首次表示，樂視做手機“無顛覆，不出手。”隨后他再次表示，樂視做手機會堅持三個一定：一定要做出與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗；一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯網生態系統；一定要打造一個新模式，創造更高的用戶價值并能夠推動行業進步。

在昨日的發布會上，樂視并沒有拿出手機，只是爆了幾個料，“超級手機將采用全金屬外殼，搭載業內即將上市的頂級芯片、專屬定制屏幕等，價格將會最大程度讓利于用戶。”但是官方并未透露手機的具體價格。

對于手機的發布時間表，馮幸稱，“超級手機的量產時間已經進入了倒計時”。

此外，據知情人士向“IT風云匯”透露，樂視超級手機代工廠商會在富士康與和碩之間進行選擇。據了解，和碩的地位僅次于富士康，為微軟、惠普、戴爾、聯想、華碩等公司代工，也是蘋果僅有的兩家代工企業之一。

知情人士透露，對于樂視超級手機而言，最后代工的很可能是富士康。原因很簡單，富士康是股東，而且為超級電視代工，雙方已經建立起很好的溝通渠道。現在代工超級手機，順理成章。

馮幸表示，業內認為手機已經成為紅海，但并非如此，用戶的需求已經發生了改變：不再簡單關注手機性能，而是更關注服務體驗。馮幸透露，目前樂視移動已經有超過1000人的研發團隊，分別來自國內外頂級的手機企業。

此外，樂視移動的管理層團隊也隨之亮相：原魅族副總裁馬麟擔任UI研發副總裁；原聯想集團聯通業務總經理董志升擔任銷售副總裁；原小米科技網絡營銷/內容創意部門負責人楊大偉擔任市場營銷總經理；原聯想集團運營管理總監崔戰良擔任運營管理總經理；原微軟北亞及大中國區售后運營部高級經理綦濱擔任售后高級總監。

移動海外戰略啟動

馮幸認為，此前手機廠商主要分為兩種，一種是傳統制造派，擁有完善的產業鏈基礎，通過傳統渠道售賣硬件盈利；另一種是互聯網營銷派，核心競爭力是網絡營銷和產品設計，以互聯網模式（粉絲互動、用戶參與或線上線下協同等）營銷。而樂視希望成為第三種生態派。

馮幸表示，基于垂直整合的完整生態，樂視提出“無生態，不手機”的理念。這是一種不同于手機行業傳統制造派和互聯網營銷派的全新玩法，基于強大的產品研發能力，依托成熟的產業鏈基礎，發揮互聯網營銷優勢，融合豐富的樂視生態，把最好的內容和服務呈現給用戶。

孫永杰認為，隨著手機行業硬件同質化趨勢加劇，手機創新發展已到了瓶頸，但無論是樂視還是藍魔，在洗牌期殺入手機市場，都可以說明手機作為智能終端及在整個生態鏈條中角色的重要性。

移動端的布局是樂視生態系統中必不可失的一環，隨著樂視手機的加入，行業或將迎來第二次產品形態革命。基于“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合完整生態，通過樂視自主研發的LeUI系統，在一云多屏的生態架構下，將移動端、汽車端及電視端最終構成一個完整的移動互聯網生態系統。

業內人士認為，樂視作為一家互聯網公司，在超級電視上已經超過了小米，加之其在平臺、內容、版權上的優勢，在進軍手機市場時，樂視也很有可能采取類似樂視TV那樣的硬件成本價，通過內容收費的模式，從小米手中接過“價格屠刀”。

此外，樂視還啟動了移動海外戰略，宣布將面向全球銷售手機。樂視海外業務副總裁莫翠天表示，超級電視已成功在香港落地，這也標志著樂視垂直整合的生態系統在海外落地，2015年還將在更多的國家和地區落地，樂視不僅僅是要將超級手機銷售到海外，更是要將移動生態系統復制到海外。