張建偉：工業(yè)4.0將迎來大融合單純并購可能“消化不良”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 黃宗彥 發(fā)自成都    

每經(jīng)實習記者 黃宗彥 發(fā)自成都

2個月前中德兩國簽署了 《中德合作行動綱要》，自此工業(yè)4.0的概念在中國掀起了一股熱浪。國內(nèi)外資本都瞄上了這塊待開發(fā)的沃土，并先后投資設立以智能化生產(chǎn)為主的機器人制造企業(yè)。

工業(yè)4.0時代的核心到底是什么？在具體推行的過程中政府與企業(yè)之間是什么關系？在西門子公司等其他國外領先企業(yè)在中國施行工業(yè)4.0的過程中，中國企業(yè)能從中得到什么啟示和借鑒？

近日，在成都舉行的世界機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)大會上，德國漢堡大學多模式技術系統(tǒng)研究所主任、漢堡科學院院士、國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席張建偉接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪，并就以上問題做出解讀。

工業(yè)4.0是新技術的融合應用

NBD：時下工業(yè)4.0的熱浪在國內(nèi)吸引了不少資本的關注，工業(yè)4.0的核心到底是什么？

張建偉：工業(yè)4.0所實現(xiàn)的內(nèi)容不是全新的，但其作為工業(yè)發(fā)展史上的里程碑，可以認為是一個質(zhì)變的過程。從機械化到電氣化再到可編程的生產(chǎn)單元，最后到現(xiàn)在網(wǎng)絡、信息、智能化和全數(shù)字技術融合應用，可以說工業(yè)4.0是一個技術大融合時代。

NBD：工業(yè)4.0能為制造業(yè)帶來什么革新？

張建偉：最能體現(xiàn)成效的是生產(chǎn)模式。在智能數(shù)字化生產(chǎn)中，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄來挖掘出存在的問題，最后總結(jié)出最優(yōu)的制造模式。同時，還能減少產(chǎn)品開發(fā)周期，提高效率，實現(xiàn)標準化的產(chǎn)品質(zhì)量。還一個變革點就是人機在智能化環(huán)境下將更好地交互，讓各自優(yōu)勢能得到最大程度的發(fā)揮。在此環(huán)境下的工人不再是流水線上的工具，工作愉悅性也會提高。

德國工業(yè)4.0：政府統(tǒng)籌但不過多干預

NBD：在具體推行工業(yè)4.0的過程中，德國政府與企業(yè)之間是什么樣的關系？

張建偉：德國主要依靠以西門子公司為首的大公司和以弗勞恩霍夫協(xié)會為代表的集“產(chǎn)、學、研”為一體的機構(gòu)來共同承擔工業(yè)4.0的規(guī)劃和實施。這項機制使生產(chǎn)制造和技術開發(fā)之間起到相輔相成的作用。

政府的職能表現(xiàn)在頂層架構(gòu)方面的設計，如對資金的引導和保證相關大項目的立項、評估、檢驗等環(huán)節(jié)正常有序地運行。總而言之企業(yè)施行具體項目，而政府統(tǒng)籌規(guī)劃但不過多干涉。

NBD：西門子在成都設立了海外第一家數(shù)字化工廠，對此您怎么看待西門子和德國其他領先制造企業(yè)在全球的布局？

張建偉：從合作時間來看，西門子和中國的合作由來已久。在國際化方面，德國非常看好中國新興地區(qū)的發(fā)展，比如成都將成為制造業(yè)的重心地區(qū)，因此富士康、西門子等工廠都選擇在這扎根。另外，不同于別國的企業(yè)選發(fā)達地區(qū)建廠，德國更多的是考慮未來具有工業(yè)生產(chǎn)前景的地區(qū)。

中國可選擇3種模式

NBD：目前中國要想實現(xiàn)工業(yè)4.0技術還是存在問題，那么中國企業(yè)應該選擇并購還是自主研發(fā)的方式來發(fā)展？

張建偉：海外并購需要有很強的技巧，盡管現(xiàn)在中國政府鼓勵企業(yè)走出去與國外對接，但目前能實現(xiàn)較好協(xié)同發(fā)展的例子比較少，主要因為了解雙方企業(yè)文化和思維的人才非常少。

在實現(xiàn)工業(yè)4.0的應用方面，企業(yè)首先需要有一定的基礎，不能連工業(yè)1.0、2.0或者3.0都沒做過的情況下直接購買4.0的技術，買來也可能會消化不良。

并購只是一種模式，對于中國布局來說應該有3種模式可供選擇。首先，本土公司依靠先進的信息網(wǎng)絡技術和人工智能技術來創(chuàng)造類似工業(yè)4.0產(chǎn)品，這個目標通過實踐可以達到；其次，通過與國外具有做工業(yè)4.0產(chǎn)品能力的公司合資開發(fā)，共享知識產(chǎn)權(quán)，進一步了解國內(nèi)市場需求；此外，擁有充足資金的上市公司在準備充分的時候通過并購把工業(yè)4.0帶來的變化與國內(nèi)企業(yè)有機的結(jié)合，也會產(chǎn)生標桿效應。