中國銀行業協會專職副會長楊再平：城商行應回歸社區不宜再搞人海戰術

每經編輯 每經記者 杜冉樂 發自成都    

每經記者 杜冉樂 發自成都

他戴著一副茶色眼鏡，與其官員身份相比，他更像一個學者，溫文儒雅，激情澎湃，這就是中國銀行業協會專職副會長楊再平。

據了解，在第五屆中國西部金融論壇舉行前一天，也就是10月18日，楊再平飛抵成都，次日作為主講嘉賓的他拋出了 “金融要為新一波實體經濟創新推波助瀾”的觀點。

此后，在10月19日出席第五屆中國西部金融論壇城市商業銀行分論壇上，楊再平又重點談了城市商業銀行（以下簡稱城商行）應回歸社區銀行定位等問題。

《每日經濟新聞》記者注意到，在楊再平看來，城商行選擇社區銀行定位是明智的，也是必然的；要做大、做優社區重要性銀行，除了深耕社區外，更要關注非優質客戶等，不宜再搞人海戰術。

城商行應定位社區銀行

對于城市信用社轉型城商行，楊再平用“煉獄”一詞來形容。

楊再平回憶稱，截至1995年，我國城市信用社達5000多家，數量猛增的同時，風險開始暴露。此后，城市信用社整合成為大趨勢。1998年，深圳城商行誕生，標志著我國銀行體系中有了城商行這一分支。

實際上，城商行成立之初的定位主要有三個方面：服務地方經濟；服務中小企業；服務城市居民。公開資料顯示，2006年，銀監會下發《城市商業銀行異地分支機構管理辦法》，標志著城商行跨區域擴張啟動。隨后，各地的城商行沿著“更名-跨區域擴張-上市”的三部曲模式，加速異地落地。

在楊再平看來，不少城商行提出不僅要做大，還要跨區域擴張等發展戰略。當前，城商行選擇社區銀行定位最明智。

不宜再搞人海戰術

當前，國內城商行遍地開花，已成為中國銀行體系的第三梯隊。按照楊再平的個人理解，未來第一梯隊主要由“工農中建交”五大國有銀行，以及郵儲銀行和國開行構成，可稱作系統重要性銀行；第二梯隊以12家股份制銀行為主，可作為相對重要性銀行；第三梯隊涵蓋了700多家農商行、145家城商行以及村鎮銀行等，主要是類社區銀行。

面對外資銀行、互聯網金融、利率市場化等沖擊，傳統中資銀行備受壓力，尤其是那些地處第三梯隊的城商行。城商行對此如何破局？

對此，楊再平指出，要做強、做優社區銀行，一定要立足社區、親近社區、深耕社區，開拓社區銀行業務，發掘、引導與創造社區實體金融需求；注重弱勢群體金融需求，關注非優質客戶，提供其能接受的資金價格，將弱勢客戶變成強勢客戶；充分利用中國式社區組織資源，發現優質客戶，提高風控效率降低交易成本。

楊再平強調，社區銀行不易再搞人海戰術，未來物理網點可作為社區銀行親近客戶的文化場所。