宅急送獲復星等入股30% 再謀轉型計劃2019年前上市

每經編輯 每經記者 李卓 發自北京    

每經記者 李卓 發自北京

由陳氏家族掌舵20年的國內“元老級”快遞公司宅急送，昨日（10月16日）宣布對外融資。

宅急送實際控制人、泰康人壽董事長陳東升昨日對《每日經濟新聞》記者表示，經過與復星集團、招商證券、海通證券、弘泰資本和中新建招商股權投資基金半年多的談判，宅急送最終以出讓30%的股權比例，與上述五大投資公司達成戰略合作。

宅急送首次打破家族式100%持股，在發展戰略上也作出重大調整。未來以倉配業務為核心的宅急送，將發展具有快遞屬性，兼容B2B、B2C、O2O需求的三類物流服務模式。同時，跨境業務與快遞業務將協同發展。

據宅急送確定的“兩個三年”目標，在2014～2016年“戰略落地，重塑品牌”階段后，將于2017～2019年實現上市。

復星領銜五大資方戰略投資/

作為五大資方中領銜的復星集團，對于宅急送的這次轉型至關重要。昨日，陳東升告訴《每日經濟新聞》記者，將主要由復星集團的投研團隊對宅急送未來的經營管理進行監督，宅急送的高管團隊也會對包括復星在內的投資方開放。

這已經不是復星集團首次涉足物流領域，早在2011年，復星就牽手聯想創投共同投資了韻達快遞，去年又加盟阿里菜鳥網絡，復星在物流領域已經積累一定經驗并有所建樹。

復星集團董事長郭廣昌在昨日的簽約儀式上第一個發表講話。在他看來，中國的物流行業和整個供應鏈隨著電商的發展正發生著深刻的變化，一方面是淘寶的發展保證了通達系的崛起，而傳統企業O2O的轉型，也會帶來多元化的需求，復星正是關注到這種改變帶來的機會，投資韻達、菜鳥之后，又選擇投資區別于通達系的宅急送。“這么大一個（物流）行業不是一個公司、一種模式就能壟斷，一定是百花齊放的，宅急送一定有機會。”

而另一個值得關注的投資方——招商證券，其實際控制人招商局集團剛剛聯合元禾控股、中信資本以及古玉資本，以不超過25%的股份入股順豐。包括這次五大投資方中的“中新建招商”，亦是招商局集團與新疆生產建設兵團共同出資成立的大型股權投資基金。

業界人士認為，在“陳氏三兄弟”中排行老二的泰康人壽董事長陳東升，對宅急送的這次引資起到了關鍵作用。陳東升雖然是宅急送的控股股東，但宅急送最初是由其三弟陳平一手創辦，期間歷經陳氏三兄弟創業的分分合合。陳平出走后，2008年又由其大哥陳顯寶擔任宅急送董事長。陳東升雖側重打理泰康人壽，但總是在宅急送危難的時刻出手相助。在業界看來，某種意義上，陳東升就是宅急送最大的品牌。

宅急送將以倉配業務為核心/

從過去20年的一個家族企業，到現在的首次股權開放，在近幾年的轉型中，宅急送可謂波折頗多。

用陳顯寶的話總結，2007年宅急送的小件革命學習順豐路線，出現了一系列問題；2008年開始做項目、COD、B2C模式，取得了長足發展；2012年底開始探索通達系模式，卻造成了目前的困難局面。

按照宅急送昨日發布的最新戰略，宅急送未來發展將以倉配業務為核心。而倉配業務戰略目標的選擇，一是基于宅急送傳統項目物流的基因，二是基于長期B2C業務發展過程中所形成的核心能力。同時，完全直營的運營平臺和直營為主的網絡深度，以及快遞、快運混合配送的能力等，將幫助宅急送差異化服務產品的形成。

昨日，投資方多次提及，未來商業銷售模式渠道主要分成O2O、純線上、純線下三種類型，隨著電子商務和移動互聯的發展，O2O模式將逐漸成為大型生產和經銷企業的主流模式。宅急送此次引資要發展的倉配，就是要發展具有快遞屬性，兼容B2B、B2C、O2O需求的三類物流服務模式。

昨日，宅急送總裁鄭瑞祥向《每日經濟新聞》記者表示，這次引資是公司第三次戰略中心的轉移，不過，公司轉型倉配業務為核心，并不意味著放棄淘寶業務，今年“雙十一”和阿里達成的目標，就是要在去年“雙十一”189萬單的基礎上擴容3倍，突破600萬單。并且，開放地縣級加盟也將持續，因為從效果來看，開放加盟一年宅急送貨量翻了6倍。

不過，據宅急送方面人士告訴記者，公司未來的淘寶業務將區別于通達系，轉型以企業客戶為主。鄭瑞祥則強調，倉配、國際業務、快遞的發展是宅急送戰略執行過程中的核心主線，其中，倉配和國際業務作為宅急送發展的核心戰略，離不開快遞平臺和網絡的支撐，快遞業務不作為核心戰略但影響核心戰略。