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    混合所有制元年:國企民企如何兼利

    中國證券報(bào) 2014-07-11 06:22:43

    混合所有制其實(shí)并不是新鮮事物,但一經(jīng)中央列為中國國資運(yùn)營深化改革的重要方向之一,這個(gè)概念便擁有了巨大的想象空間和政治動(dòng)力。從“國”“民”融合入手,推動(dòng)國企提升現(xiàn)代公司治理能力,混合所有制旨在給國資運(yùn)營注入“活水”。

    混合所有制元年:國企民企如何兼利

    [一般情況下民營企業(yè)認(rèn)為,能說了算才投資,投資國企至少要能夠派個(gè)董事。民營企業(yè)參加混合所有制,一般要有一定的話語權(quán),沒有話語權(quán)被動(dòng)地參與,會(huì)讓很多民營企業(yè)有后顧之憂]

    混合所有制其實(shí)并不是新鮮事物,但一經(jīng)中央列為中國國資運(yùn)營深化改革的重要方向之一,這個(gè)概念便擁有了巨大的想象空間和政治動(dòng)力。從“國”“民”融合入手,推動(dòng)國企提升現(xiàn)代公司治理能力,混合所有制旨在給國資運(yùn)營注入“活水”。

    國民分離體制已不適應(yīng)國企發(fā)展

    在最近十年的發(fā)展中,國企有國企的困惑,民企有民企的困難。核心問題在于如何處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系,而突破口之一就是要發(fā)展混合所有制。

    “兩會(huì)”期間,混合所有制已經(jīng)成為代表和委員們熱議的話題。

    混合所有制并不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的。全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任石軍在兩會(huì)期間提供了這樣的數(shù)據(jù):目前,全國已有90%的國有企業(yè)進(jìn)行了公司股份制改造;中央企業(yè)70%的凈資產(chǎn)已屬上市公司;中央企業(yè)及其子公司引入非公資本的企業(yè)戶數(shù)已占到總戶數(shù)的52%;到2013年10月,全國混合所有制上市公司已占全部境內(nèi)上市公司的80%以上,資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)90%以上。

    比如,央企中的中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥(行情,問診)集團(tuán)已經(jīng)同數(shù)百家民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)了融合,而民營企業(yè)從上世紀(jì)末國有企業(yè)改革就已經(jīng)大量參股甚至控股一些原來的國有企業(yè)。國、民混合已經(jīng)是市場(chǎng)推動(dòng)的發(fā)展方向。

    全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記陳清泰近期就公開撰文一針見血地指出了當(dāng)前國企不改革的弊病。

    陳清泰表示,國有企業(yè)作為政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的工具、配置資源和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的抓手,始終處于“半政府工具、半市場(chǎng)主體”的狀態(tài),政企分不開、也不能分。與此同時(shí),政府對(duì)不同所有制企業(yè)有親有疏,實(shí)行差異化政策??陀^地講,這種體制大體適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段,使我國用很短時(shí)間成功走過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追趕期。但是超越一定時(shí)限后,這種體制的弊端日益顯現(xiàn)。政府要處理好與市場(chǎng)的關(guān)系,就必須擺脫與國有企業(yè)關(guān)系的掣肘,政企分開,公平對(duì)待各類企業(yè);要發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用,國有企業(yè)就要改變“半政府工具、半市場(chǎng)主體”狀態(tài),成為平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者,保障龐大的國有經(jīng)濟(jì)能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好地相容。

    對(duì)于民營企業(yè)來說,融合的迫切性同樣存在。在國企實(shí)施混合所有制的大潮中,民企如何同國有企業(yè)合作,全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)莊聰生總結(jié)了現(xiàn)實(shí)中的三種方式。

    一種是民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,具備一定實(shí)力之后主動(dòng)參與國有企業(yè)改制重組,通過參股或參與某些項(xiàng)目,把企業(yè)做大做強(qiáng)。第二種是有些家族企業(yè)為了引進(jìn)先進(jìn)管理理念和開放的人才機(jī)制,改善公司治理結(jié)構(gòu),通過混合所有制形式來建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第三種是有些民營企業(yè)在進(jìn)入壟斷行業(yè)時(shí)遭遇到各種玻璃門、彈簧門和旋轉(zhuǎn)門的阻礙。為了能在這些領(lǐng)域或行業(yè)獲得發(fā)展機(jī)會(huì)而參股國有企業(yè),就是俗稱的戴頂“紅帽子”。

    莊聰生說,這些年來,政府出臺(tái)的引進(jìn)民間資本的政策一籮筐,但是企業(yè)的抱怨也是一籮筐,究其原因是政策和體制機(jī)制上的障礙形成了各種玻璃門、彈簧門和旋轉(zhuǎn)門,成為民間資本參與混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁不過去的坎。

    “因此發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)必須加快推動(dòng)壟斷領(lǐng)域的改革,破除各種隱性障礙,明確民企進(jìn)入壟斷行業(yè)的時(shí)間表和路線圖,制定進(jìn)入的實(shí)施細(xì)則和辦法。”莊聰生說。

     

    責(zé)編 杜宇

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