微信紅包令500萬"財(cái)迷"上鉤 馬化騰秒殺支付寶

微信紅包遭瘋搶，使得新晉為互聯(lián)網(wǎng)金融“吸金大戶”騰訊的市值迎來一個(gè)高峰

編者按：曾幾何時(shí)，微信支付與支付寶在線下的圈地大戰(zhàn)中打得不亦樂乎，由于雙方在應(yīng)用場景方面不相伯仲，因此，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，支付寶的領(lǐng)先優(yōu)勢還將保持。不過，馬年除夕之夜，馬化騰卻用微信紅包這個(gè)匪夷所思的“轟炸機(jī)”，讓馬云前所未有的意識(shí)到失去“制空權(quán)”的恐怖。而其力推的來往，目前恐怕只能算的上是滑翔機(jī)。

除夕大年夜你在忙什么？

“搶微信紅包！”一位姓王的先生告訴記者，“大概搶了有500元。我也向微信群里的朋友發(fā)放紅包，有時(shí)候只包兩元，每個(gè)人搶到幾毛錢，或者是幾分錢，但就是圖個(gè)樂呵。”

王先生只是新年夜搶紅包大軍中的一員。來自騰訊財(cái)付通的數(shù)據(jù)顯示，除夕夜參與紅包活動(dòng)的總?cè)藬?shù)達(dá)到482萬，最高峰出現(xiàn)在零點(diǎn)時(shí)分，瞬間峰值達(dá)到每分鐘2.5萬個(gè)紅包被拆開。

王先生不知道的是，在他參與到全民搶紅包大戰(zhàn)、為幾百元錢忙得不亦樂乎時(shí)，另一個(gè)人卻拿到了最大的紅包。這個(gè)人就是騰訊帝國的控制者——馬化騰，其將微信視為騰訊國際化“唯一的機(jī)會(huì)”。

微信紅包來襲

都說馬化騰是一個(gè)低調(diào)的人，做事都極為謹(jǐn)慎。但面對(duì)公司推出的產(chǎn)品，他都以高調(diào)面對(duì)。

隨著智能手機(jī)的推廣，移動(dòng)支付成為人們普遍接受的支付方式已經(jīng)是大勢所趨，這塊戰(zhàn)略高地也成為眾多巨頭爭奪的領(lǐng)域，不僅騰訊、阿里等巨頭虎視眈眈盯著這一領(lǐng)域，其他公司的產(chǎn)品如盛大Youni、平安集團(tuán)“壹錢包”也躍躍欲試。2013年移動(dòng)支付大戰(zhàn)的煙火，蔓延到了2014年。

臨近農(nóng)歷新年，即1月25日，騰訊又推出微信紅包，并以病毒式的傳播方式快速占據(jù)了多個(gè)微信群，占足了人們的眼球。

微信派發(fā)紅包的形式共有兩種，一種是普通等額紅包，可以一對(duì)一或者一對(duì)多發(fā)送；另一種則更有新意，被稱作“拼手氣群紅包”，用戶設(shè)定好總金額以及紅包個(gè)數(shù)之后，可以生成不同金額的紅包。此外，微信用戶還可以向朋友討紅包。而在搶到紅包之后，收到紅包的微信用戶在打開后獲得相應(yīng)收益，并且只需要將儲(chǔ)蓄卡與微信關(guān)聯(lián)，就可以在一個(gè)工作日后提現(xiàn)。

利用“社交+移動(dòng)支付”這樣的營銷模式，騰訊財(cái)付通用戶的大量增長。

此前，為推廣微信支付，騰訊聯(lián)合企業(yè)采取各路招數(shù)。例如，通過微信支付使用“嘀嘀打車”工具，可以收到“立減10元”的優(yōu)惠，促使用戶行為習(xí)慣發(fā)生改變。但這一方式遠(yuǎn)不如微信紅包以近乎零成本的推廣產(chǎn)生的效果來得猛烈。

一時(shí)間，支付寶都因此而黯然無色。在這場無煙的戰(zhàn)斗中，騰訊暫時(shí)取得了勝利。就連馬云也將之視為“珍珠港偷襲”。

有評(píng)論說，微信紅包是一場陰謀，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是一場戰(zhàn)爭，但也有人說，這只是騰訊文化的一種延伸。

春節(jié)假后第一天，騰訊統(tǒng)一給員工發(fā)放“開門利是”，去年，騰訊公司CEO馬化騰在騰訊大廈的辦公室里向員工派發(fā)紅包，而搶紅包的員工超過了5000人，從37樓一直排到大廈之外。樓下密密麻麻的人群堪比春運(yùn)。馬化騰曾戲稱發(fā)紅包是“體力活”。

而這一次，馬化騰帶領(lǐng)的騰訊只是利用了自己的平臺(tái)，將這種企業(yè)文化以電子紅包的形式傳播給使用微信的人。

馬化騰也因此在馬年初始笑傲江湖，拿到了最大的“紅包”。

微信紅包遭瘋搶，使得新晉為互聯(lián)網(wǎng)金融“吸金大戶”的騰訊，二級(jí)市場上市值迎來了高峰。微信紅包大熱引發(fā)的市場期待一度推動(dòng)騰訊股價(jià)連續(xù)3天上，漲幅為11.05%，在蛇年最后一個(gè)交易日，騰訊市值成功突破1萬億港元大關(guān)，成為全球第七大科技公司。而香港聯(lián)交所數(shù)據(jù)顯示，馬化騰家族控制的Advance Data Services Limited目前持有騰訊控股1.8983億股，占騰訊控股總股本的10.22%。按照2月7日的收盤價(jià)算，馬化騰家族身價(jià)達(dá)995.65億港元。

寄予微信支付厚望

在微信紅包大為受市場關(guān)注時(shí)，我們先來看看微信支付，這被馬化騰視為騰訊未來發(fā)展的方向。

使用微信5.0版本的微信支付功能并綁定銀行卡，可以通過掃碼的方式直接購買多種商品，打印照片，為手機(jī)充值，還能遙控空調(diào)、電視。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境通暢的情況下，支付過程可以在平均10秒鐘內(nèi)完成。

移動(dòng)支付不僅和平臺(tái)的搭建有關(guān)，也與黏性用戶有關(guān)。讓外界看好微信支付的一大理由就是巨大的微信用戶。騰訊三季度財(cái)報(bào)顯示，微信已有2.719億合并月活躍賬戶，比去年同期增長124.3%。占據(jù)國內(nèi)移動(dòng)支付市場，微信有著很大的潛力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所發(fā)布的一份《中國網(wǎng)絡(luò)支付安全白皮書》預(yù)計(jì)，未來3年至5年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)支付交易規(guī)模至少還將有6倍增長，總量將超過20萬億元，其中移動(dòng)支付將呈爆發(fā)式增長。移動(dòng)支付在2012年迎來了發(fā)展新紀(jì)元。當(dāng)年，移動(dòng)電話支付業(yè)務(wù)達(dá)5.35億筆，金額為2.31萬億元，同比分別增長116%和132%。2013年以來，支付寶日常交易的三分之一來自于手機(jī)，相比去年增長800%以上。“雙十一”期間，日交易量最高達(dá)4518萬筆。

對(duì)于騰訊來說，微信作為移動(dòng)支付的終端，未來仍有巨大的市場等待開發(fā)。

然而，在馬化騰眼中，微信并不僅僅要占據(jù)國內(nèi)市場。

他在一次公開場合中表示，“過去中國互聯(lián)網(wǎng)模式都是從美國拷貝過來，走出去不太可能。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，很多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭自己也并沒有準(zhǔn)備好，或者受限于原有PC或者Web服務(wù)和習(xí)慣的牽絆，（他們）很難做出純移動(dòng)互聯(lián)文化的產(chǎn)品。現(xiàn)在亞洲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)一定程度上發(fā)展速度比西方還快，這給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)”。

讓馬化騰產(chǎn)生信心的是，美國與亞洲公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不同之處：“美國一些公司的產(chǎn)品非常成功，但更偏向于通信。亞洲國家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把通信、社交、平臺(tái)化三者一體，在全球是一個(gè)創(chuàng)新。將三者最快串起來的是微信，微信引入了朋友圈、公共賬號(hào)的平臺(tái)化模式，是全球第一個(gè)”。

仍將面臨馬拉松

微信紅包讓騰訊在春節(jié)期間紅極一時(shí)，騰訊財(cái)付通用戶的大量增長。但這并不意味著騰訊占據(jù)了移動(dòng)支付的市場，馬化騰仍面臨著微信紅包冷淡之后如何鞏固局面的挑戰(zhàn)。

“幾乎一夜之間，各界都認(rèn)為支付寶體系會(huì)被微信紅包全面超越。體驗(yàn)和產(chǎn)品是如何如何地好……確實(shí)厲害！此次珍珠港偷襲計(jì)劃和執(zhí)行完美。幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻。”馬云對(duì)微信紅包做出如此評(píng)價(jià)，有肯定，但更多的是向騰訊提出挑戰(zhàn)。

微信支付的優(yōu)勢在于依托社交圈，而支付寶錢包背后卻是網(wǎng)上購物和生活服務(wù)。微信如何從支付寶手中奪取用戶，2014年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年。

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，移動(dòng)支付是一場超級(jí)馬拉松，而不是短跑、中跑，甚至連長跑都不合格。希望依靠爆發(fā)力取勝的機(jī)會(huì)微乎其微。看不到方向沿著老路一路加速狂奔的固然可悲，看到了方向也不代表勝利，別太狂喜。

對(duì)此，馬化騰將如何應(yīng)對(duì)？我們拭目以待。

原文鏈接：http://news.xinhuanet.com/fortune/2014-02/08/c_126098689.htm